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华立主席讲传统企业的互联网生存之路

学会动态中国仪表网2015年07月10日 09:24人气:37595

  【中国仪表网 行业聚焦点】近日,华立集团董事局主席汪力成在参加论坛时,做了《互联网时代的传统企业生存之道》的演讲。在演讲中汪先生介绍了华立集团在互联网大趋势下的转型历程,及华立创客RUNWAY平台双生态圈的优势,并对互联网时代下传统企业的生存提出了转型的建议。
  

  如今,互联网经济已经演变成一种商业模式、思维模式,它是颠覆传统的利器。与过去的消费互联网不同,以实业 互联网为模式的产业互联网时代已经到来。这种大趋势的改变,对于传统制造型企业是一种挑战,更是一次机遇。有人说:与其等着别人来颠覆你,还不如自己革自己的命。确实,走在前面的传统制造型企业,已经开始主动拥抱、主动融合互联网。
  
  转变思维模式
  
  企业掌门人要学习,要对从前的经验进行自我否定。因为在当下互联网思维里,传统的商业游戏规则已经不能适用。
  
  如何转变?汪力成认为,最快速有效的途径,就是结交新经济人事、互联网行业的朋友。结交方式,可以通过基金投资,成为创业项目的LP,继而与被投资企业进行沟通交流,了解新时代下的游戏规则,甚至把自己所做的实业与新经济模式结合起来,与新经济人士成为合作伙伴。
  
  如果不光交朋友,转变思维模式,那一定不会知道现在的新经济是怎么玩的。久而久之,就有被淘汰的危险。
  
  独立思考而不是简单地模仿
  
  中国人的思维方式习惯模仿而不是独立创造。总喜欢看别人怎么成功的,进行改良,而不是创造。
  
  但是,我们处在一个飞速变化的时代,今天的商机,可能就是明天的陷阱。如果有人看到马云今天的成功,而照做一遍,那一定失败,原因无他,商业环境已经不同而已。
  
  汪力成说,改革开放三十多年的企业发展史表明,成功的经验是不可复制的,但企业失败的教训是可以借鉴的。今天,我们拥抱互联网,更多需要独立思考新的模式,而不是简单地模仿前人走过的路。
  
  大量启用年轻人
  
  汪力成认为,在企业内部大量启用年轻人,特别是80、90后,是传统制造型企业拥抱互联网的又一条途径。
  
  虽然更年长的员工有其优势,也不乏创新的勇气和灵感。但是现在的年轻人身上,天生就有互联网基因。发挥他们的所长,一定能从下而上地对企业进行再造和转型。
  
  不要“舍近求远”
  
  汪力成强调,从根本上来说,互联网是永远不可能替代实业的。今天的互联网经济,是用互联网文化,把原来产品价值重新打碎重组。所以,只有没落的企业没有没落的行业,不要做传统制造业的观点一定有问题。
  
  另一方面,有人总觉得别的行业比自己的行业好。那是因为一家不知一家愁,自己的行业苦、累,那是因为自己对其了解。别人的行业”看上去很美“,那是因为你对它还不够了解。
  
  从这两个角度出发,汪力成认为,传统企业不能舍近求远,丢掉根本。而是应该坚守实业,并融合互联网思维,才有可能做风口上会飞的猪。
  
  抓住痛点
  
  很多人经常强调抓住行业的痛点、用户的痛点。但“痛点”在哪里?
  
  汪力成用八个字概括:简单、直接、方便、超值。
  
  事实上,不管什么行业、什么产品,小到一个APP,大到一台机械,用户的需求都一样。如果能想出符合这八个字的方法,那就是风口。
  
  拥抱商业生态圈
  
  汪力成认为,未来的竞争不是企业与企业之间、产品与产品之间的竞争,而是不同的“商业生态圈”之间的竞争。
  
  未来的企业只有两种选择,有实力和能力去主导建设新的商业生态圈,如果没有实力,在有生命力的生态圈里找到自己的定位。如果还是和从前一样只做某一件产品,没有生态圈的概念,一定会被边缘化和淘汰。
(本文来源:中国仪器仪表协会转载请注明出处
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