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打造智慧水务 距离愿景还差点啥?

行业上下游中国仪表网2015年07月31日 16:56人气:45658

  【中国仪表网 行业上下游】智慧水务从多年的从业经验来看,智慧水务不是一种技术,而是一种愿景。这种愿景和状态,和目前供水行业管理模式是不相容的。如果达到智慧水务的状态,是不会存在漏损的,至少可以达到忽略不计的程度。智慧水务的技术已经很成熟,没有任何问题。就漏损控制而言,其指标体系、操作逻辑、工具设备和应用流程,经过近二十年发展,在关键环节已有重要突破。
  

  关于漏损控制的指标体系,有两个机构,一个是美国供水工程师协会,还有一个是国际水协。近二十年来,制定了很多规程。主要的要点是废除了将产销差率作为统计漏损的指标。将整个指标按照属性分成物理漏损和表观漏损,各有相应的计算方法。整个指标体系相对比较复杂,比以前采用的笼统的漏损率或产销差率要复杂很多。但它的好处就是可计量,可管理。没有计量,就没有管理,它把这些指标细化,每一项都可以落实到具体的数字,就可以做到数字化管理。
  
  在操作逻辑上,大的变化就是对应指标体系的变化,把按属性管理的模式变成按片管理,即DMA,分片考核各个区域的漏损。这种方式一般来说,配合物联网的应用,可以分区对漏损量进行计算。
  
  说到工具设备,工具上没有什么障碍,可以采用GPS等,甚至可以采用其他形式,都可以实现。
  
  应用流程上面,中间的变化比较多,因为应用流程直接关系到项目的投入产出比,如果是一个比较好的流程,那么投入产出比就会比较好。如果流程出现问题,基本上很难做出。漏损是由路线决定的,而不是由工具决定的。
  
  按我们的经验,每个项目有共同的地方,也有不同的地方。我们现在总结出一个比较快捷的方法,就是首先进行评估,把所有的问题数字化量化出来,根据属性采取相应的对策。最后需要进行计划操作总结评估的循环,迭代进行2-3轮,可以将问题解决。
  
  现在整个行业存在两方面问题,一个是低估事情的难度,这么多年没解决的事情怎么可能一下就解决;其次还有一些体制障碍。漏损与其说是原因,不如说是低效导致的结果。这是一个水务自我革命的问题。
  
  再谈GISGIS即地理信息系统,建设GIS系统的初衷,就是将所有的管网信息公开化,有点像谷歌地图和百度地图。GIS从实践上看,在水行业的应用上并不是太成功。主要体现在两个方面:
  
  它的架构并不难,买一个供应商的软件系统,难的是取得数据的真实性。很多水务公司的经验是买套系统很快,通过招标,几个月就可以完成。但真正可以得到应用,数据收集耗时是按年计的。稍微大一点的数据没有3、5年,也做不成。得到的数据,有时还不能用。
  
  业务方面,好比百度地图如果不与滴滴打车结合起来,也没有什么用,数据和业务没有打通。如果没有业务和数据良性互动,进行迭代循环,最终数据也搞不成,业务也搞不成,数据不准影响业务,业务不好责怪数据,这是长期影响行业的一个问题。所以,很多时候的要点不在于技术,而在于用怎样一种方式使它们有机地组合起来,这才是问题的关键。
(本文来源:环球表计转载请注明出处
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