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李建林:带领三川集团走向水表行业前沿

人才新闻中国仪表网2015年11月24日 15:26人气:9994

  【中国仪表网 人才新闻】一个企业的发展离不开企业家的决策与建设。江西三川集团有限公司(简称:三川集团)的兴衰成败和生死存亡与其董事长李建林密不可分。李建林带领企业员工不懈奋斗,使三川集团在水表制造业中不断发展壮大。
  

  李建林,在管理企业的同时,还身兼江西省工商联(总商会)副会长、中国中小企业协会副会长等职。1991年荣获全国“五一”劳动奖章,2004年荣获“中国优秀民营企业家”、“江西优秀中国特色社会主义事业建设者”称号;2010年被江西省政府授予“十大经济人物”;2015年被授予全国劳动模范荣誉称号。
  
  1971年李建林学校毕业进入鹰潭水表厂(三川公司前身)当工人,在水表制造行业奋斗了44年。几十年来,他带领企业员工艰苦创业、不懈奋斗,使当初一个手工作坊式集体企业,在激烈的市场竞争中生存下来,并不断发展壮大。
  
  创新求发展
  
  1986年,国家实行水表生产许可制度,全国300多家水表厂淘汰为30多家,三川这样的“小作坊”非生即死。这一年,风华正茂的李建林出任鹰潭市水表厂(三川集团前身)厂长兼党支部书记还不到一年时间,他就面临生死抉择。他深知,一个企业只有在管理机制上不断深化改革,建立信息流畅、责权利分明的现代化管理模式,才能进一步提高管理水平和经营效益。否则只有死路一条。
  
  于是,一场“轰轰烈烈”的“打砸运动”在鹰潭市水表厂展开:进行分配制度改革,打破“铁饭碗”、取消“大锅饭”,在鹰潭市生产领域率先推行计件、计时工资,销售人员按销售数额和资金回笼提取报酬,大大激发了广大员工的产销积极性。1986年在国家出台水表制造许可证制度后3个月,三川水表顺利取得全国首批生产许可证。
  
  1992年小平同志南巡讲话并在鹰潭作短暂停留,这极大地激励了李建林。他总结上任之初实行分配制度改革的成功经验,率先在企业推行股份合作制改革,将鹰潭水表厂改制为三川股份(300066,股吧)有限公司,首开江西省集体所有制企业推行股份合作制改革先河,是全省第一批推行股份合作制改革的集体所有制企业。改制当年,企业各项主要经济指标均以20%以上的幅度增长。
  
  之后,一系列的创新制层出不穷。1998年,李建林对所在企业进行了彻底的产权制度改革,置换干部职工身份,取消干部、固定工、临时工身份,一律实行合同制,并以产权置换身份,将原来集体股股权全部出售给在职员工,建立全新的现代企业员工制度,将员工的命运和企业的命运紧紧地捆在一起。产权制度改革,企业生产、销售同比增长43%、利税同比增长52%。
  
  2003年,李建林抢抓江西大兴工业园区建设的机遇,在鹰潭第一个退城进园,改制为江西三川集团公司,新建厂房2万多平方米,企业规模迅速扩张,员工由200多人增加到500多人,水表年生产能力500万台。紧接着又并购濒临倒闭的国营鹰潭泵业有限公司,使其产品结构适应市场变化,产值、利税连年翻番。
  
  2008年新建的山东临沂三川水表公司实现当年投产、当年见效,经济效益一直可观。由于李建林主导的企业改制不是简单的减员甩包袱,而是公开透明,全员参与,两次改制没有辞退一个员工,改制后员工活得有尊严,收入提高有动力,整个三川水表公司焕发出生机与活力,当2008年全球金融危机爆发时,国内同行业很多中小企业冲击得停产、半停产时,三川集团却做到不减产、不裁员、不降薪。
  
  2010年3月26日,江西三川水表股份有限公司在深圳创业板成功上市,成为该省创业板上市的第一家公司,也是国内首家以水表为主业的上市公司,实现了企业的一大飞跃。
  
  适度超前
  
  在李建林的办公室,写着“适度超前”几个大标语,李建林笑着解释说:我们走得比人家快半步就行,快一步或几步,很容易成为“烈士”,而我们要做市场竞争中的“英雄”——胜利者。
  
  三川水表成为市场的领导品牌,为三川集团的发展立下“汗马功劳”。
  
  李建林认为,制度革新是企业制胜的关键因素,而产品创新则是企业生存与发展的命脉。早在上世纪90年代,李建林就组织科研人员及时研制出耐腐蚀流量计,填补了国内速度式耐腐蚀流量计的空白,产品获国家专利,并获省优质新产品奖。
  
  接着他又针对盗水现象,组织研制了水表防盗水装置。由于该装置结构简单,设计科学,安装方便,受到各地自来水公司的普遍欢迎,并获国家实用新型专利。
  
  “九五”期末,李建林又研制出民用水表的升级换代产品——网络智能远传水表。该产品集用户预付费、水表自动计费、状态报警提示、远程停水和防止盗水等多种功能于一体,产品一投放市场即广受欢迎。2000年,李建林组织公司科研团队研制出“节水型水表”(滴水计量表),“节水型”水表始动流量控制在每小时2升以内,远高于国家标准每小时10升的要求,基本达到滴水就计量的效果,使“偷水”成为历史。
  
  随后,工作人员展示了“智慧水务管理系统”,可通过数据采集、传输等传感设备在线检测水务系统的运行状态。“随着我国实行城镇居民阶梯水价制度,"一户一表"改造工程,这对抄表效率有了更高要求,智能水表的市场前景是毋庸置疑的。”
  
  而物联网水表更是三川股份今年主推的产品之一。该水表采用中移动的无线通讯模块及物联网专网,融入公司的管理终端和即时控制、开关阀等技术,集成了目前市场上所有智能化水表的主要功能(包括阶梯计价、远程操控、预付费、GPRS定位、掉电关阀、异常预警等),“安装简便,使用维护成本低,而且同时引导了行业通讯技术和方式由有线向无线转变”。
  
  多年来,李建林带领三川集团稳扎稳打,不断创新,大大提升了产品品牌在国内同行业的知名度,企业竞争力显著增强:三川牌水表国内市场占有率连续十多年第一,智能水表基表国内产销量第一,水表铜配件产销量国内名列前茅。
  
  资本经营
  
  在完成前期的产品创新及品牌经营之后,李建林开始实施他更宏伟的目标:资本经营,“紧紧围绕水做文章”,走产业化发展之路。
  
  李建林说,三川集团要完成“水表—水工”产业转型,完成“资金—资本”战略转型。在他看来,水工产业永远是朝阳产业,只要有人的地方就会有水,有水的地方就需要水表和水工产品。因此,他有足够的理由全体推进“品牌—渠道—模式—资本”四步跨越的发展战略。
  
  李建林认为,产品是企业生存的基础,品牌就是企业可持续发展的生命力。在市场全球化的今天,品牌已成为企业最有价值的资产之一。在品牌创建方面的工作李建林已基本完成。“三川”已成为中国名牌,并成为全国水表行业唯一的“中国驰名商标”,品牌影响力初显。
  
  渠道建设的工作也已初步完成。李建林说,三川集团已与全国3000多家自来水公司中的50%左右有联系,在全国设立了销售分公司。而他的下一步构想是“做水工行业沃尔玛”,走工贸一体化发展之路,由“小水表”向“大水工”跨越,实现“同心多元化”发展。
  
  为走好这一步,李建林已对三川集团进行的改造,吸引资金组建“三川水表股份有限公司”,并以此作为融资平台实施上市计划,使三川集团一步跨入“资本”时代。2013年3月,“三川水表”作为江西省首个登陆创业板的企业,在深交所首次公开发行新股。
  
  与此同时,李建林正紧锣密鼓地推进“同心多元化”的产业发展计划。由他提出“大力发展鹰潭水工产业”的建议已获得当地政府的支持,在延长产业链之后,水工产业将成为鹰潭工业在继铜产业之后的又一特色。按照李建林的设想,当地水工产业要做到“几十亿”规模。
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