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威胜集团董事局主席谈如何认识“供给侧”

行业聚焦点中国仪表网2016年01月04日 14:45人气:31237

  【中国仪表网 行业聚焦点】12月18日,中央经济工作会议明确提出:“要在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革。”面对结构性改革带来的机遇期,仪表企业如何解读中央经济工作会议精神?如何认识供给侧改革?供给侧改革被屡屡提及又释放出什么市场信号?对此,威胜集团董事局主席吉为畅谈供给侧改革。
  

 
  问:2015年11月的中央政治局会议首提“供给侧改革”以来,这个词就不断出现在各类中央会议中,中央经济工作会议在表述上也很明确:“要在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革。”中国首家在境外上市的能源计量与能效管理专业集团,威胜集团在国际国内市场开拓、产品供求关系研究上经验丰富,您如何看待中国当前推出的“供给侧改革”?该政策对公司内地产品市场开拓有哪些积极作用?
  
  吉为:供给侧结构性改革在“十三五”时期甚至更长的时间将处在一个突出位置上,将为中国经济未来的行稳致远、健康活力发挥重要作用。
  
  我认为供给侧结构性改革的推进,关键是提高经济增长质量和效益,全面提升中国各方面的要素生产力,这将有利于增强企业创新能力、提高供给质量与效率、改善供给结构,最终提高全要素生产率。
  
  供给侧改革需要更注重以中长期的高质量制度供给统领全局的创新模式,取代短期需求调控为主的凯恩斯主义模式,在优化供给侧环境机制中,强调以高效的制度供给和开放的市场空间,激发微观主体创新、创业、创造的潜能,构建、塑造和强化我国经济长期稳定发展的新动力。
  
  从“三架马车”到“供给侧改革”,这种话语变化勾勒出中国经济的演变,消费在国民经济所占比重越来越大,对供给侧的要求越来越高,在倒逼压力之下,“供给侧改革”的效果直接关系到中国经济转型能够平稳落地。
  
  中央财经办公室主任刘鹤10月份调研广东时提“供给侧改革”,主要就是针对消化过剩产能而言的。多个行业、多个地区的产能过剩正引起各方的担忧,它可能引发通缩、失业、经济动力不足等一系列风险。
  
  随着“供给侧改革”的提出,该政策也将促进电力行业的产业链升级,如智能电网、能源互联网等,这都将为威胜带来前所未有的机遇,传统垂直垄断电力体制被市场化改革将是电力工业发展的必然趋势。
  
  在改革重塑电力行业格局之时,互联网也在不断渗透能源领域,两者的交互将使得电力设备行业走向跨界融合,其产业边界将趋向模糊。以电力仪表行业发展路径为例,从自动抄表amr升级到智能计量解决方案(以下简称“ami”)、再从ami拓展到智能电网,并最终从智能电网融合汇入能源互联网,电力设备行业将走出单一设备的“小区间”,走向跨界“大融合”。
  
  问:“供给侧改革”核心是通过创新改革推动产品供给质量和效率的提高,从而提升产品的附加值。作为中国领先的节能计量及能效管理专家,威胜集团在创新发展中一直走在前列,结合当前公司发展情况,公司在节能计量或能效管理解决方案等产品的质量和附加值提升方面是否有大的举措?公司如何保持产品核心竞争力?
  
  吉为:威胜的产品横跨需求侧(公用事业)和供给侧(电力公司、工商业),近期尤其在供给侧发力。我们在轨道交通、石油石化、电力等行业推出一系列解决方案,如湘潭电化智能配用电解决方案,威胜电气以自身在智能配用电和能效管理方面的核心能力,结合湘潭电化的需求,提出并设计了相关系统的整体解决方案;长沙市轨道3号线一期工程0.4kv开关柜及有源滤波装置设备及相关服务采购项目;杭州万轮屋顶光伏和湖南师范大学ems解决方案等,为供给侧的效率提升贡献了不凡力量。
  
  除了ami传统计量业务和智能配电解决方案(以下简称“ado”)智能配用电业务之外,威胜正在拓展的售电业务为能源互联网的构思和业务发展带来了良好的发展契机。我们要向能源互联网产业发展,需要巩固祖业,需要拓展新的业务领域,需要做深做透主要的细分市场,包括但不限于现阶段的ami ado的产品经营业务领域,横向的区域市场经营,纵向的行业市场经营,以及具有强大可扩展性的规模化创新业务。
  
  在核心竞争力的提升这块,威胜一直不懈提升技术与产品创新的领先性、市场与营销创新的前瞻性、运营与服务创新的高效性、管理与机制创新的科学性”,持续创造开放包容的创新环境,着力构建技术创新成果市场化激励机制,从而实现了“创新、创客、创业”的大好局面。
  
  问:近日,威胜集团成功夺得国际著名认证机构tvsd签发的sa8000:2008社会责任管理体系认证,成为业内首家通过此国际性认证的企业。您认为,此项荣誉是公司坚持创新、大力发展业务的肯定,也是公司坚持“至诚致精,义利共生”经营宗旨的结果。公司为何把创新摆在如此重要的发展位置?创新对于激发企业作为市场主体创造创新活力,提高供给体系质量和效率是否有实际意义?
  
  吉为:大时代需要大格局,大格局需要大智慧。纵观威胜发展的历史,就是一部创新中发展、创新中受益的历史。我国领导人在国际视野下布局了“一带一路”战略,对国内企业来说,这也是一个“走出去”的最佳路径。
  
  同时,能源互联网的核心价值就是通过创新实现的:用户价值创新、数据价值创新、能效价值创新。要实现这些创新,我们就需要打破传统的商业模式,通过聚合用户资源、输配资源和技术资源,提供更多新产品、新服务、新赢利模式甚至投融资模式。
  
  我们认为,面对未来的市场变化和企业可持续健康发展的深层次要求,只有坚定、系统的积极践行创新,才能不断提升系统集成能力,为所有客户创造价值,为人类节约和高效利用能源做出不可替代的卓越贡献。
  
  创新可激活企业更多更强的动力源,增强发展新动力,增创发展新优势。这将促进企业更加重视核心技术的创新,从而带来行业的差异化竞争,更多的企业因创新产品和技术而成为行业领头羊,带动整个行业的健康、有序、创新的发展。
  
  在国家规划和行业行动聚焦能源互联网的这一重要转型期、机遇期,威胜集团当然需要积极参与其中。我们不仅需要领悟中国能源政策价值导向的深刻转变,在竞争与合作中实践能源互联网逐步开启的创新商业模式。
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