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精心耕耘 托起光电行业未来之星

话题调查中国仪表网2008年02月28日 08:35人气:681

编者按:
继上世纪70年代韩国正式走上经济高速发展道路,创造了举世闻名的“汉江奇迹”后,韩国各大企业纷纷开始书写西进中国之旅的华章。其中电子工业作为韩国的支柱产业,更是以惊人的速度向前发展,取得了令世人瞩目的成就。长三角是中国光学产业应用市场最集中的地方,也是国内大型企业及国外跨国集团,尤其是依赖光学加工及元件的仪器仪表、光学设计与制造等企业投资建厂所竞相追逐的对象。出人意料的是有这么一家韩资企业舍弃炙手可热的长三角,只在上海设立办事处,转而扎根于深处西部内陆的山城重庆,它就是坐落在重庆市北部新区光电产业园的禾迪光学(重庆)科技有限公司。

  在风起云涌的光电行业,拥有自身专业研发团队、聚集韩国光学行业名列前茅的设计师,在光学与光电制造行业中积累了丰富经验的韩国Digital Image Optical Solution公司(简称DIOS)为适应风云变幻的市场竞争及客户需求,将庞大的资金注入到中国大陆市场,并于2007年7月在中国最年轻的直辖市重庆,完全接手了厂房面积达7350平方米的禾迪光学(重庆)科技有限公司。据了解,目前禾迪光学(重庆)科技有限公司出口到韩国的光学镜头等产品,已经得到了众多客户的广泛认可。禾迪光学在重庆实现从无到有、从小到大的迅速发展靠的是什么?又为何舍近求远,千里迢迢到重庆投资兴业呢?日前,禾迪光学(重庆)科技有限公司副总经理金永民接受了本报记者的专访,解开了这些疑团。
以“家族文化”为不竭动力
回顾总公司发展到今天走过的六年历程,金永民不无感慨地说:“公司能够持续壮大发展,依靠的正是‘家族文化’这一不竭动力。”乍一听到“家族”二字,会让人误以为这是一个传统的家族式企业。但是,金永民口中的“家族”则与之有着截然不同的含义。无论是公司管理层还是员工,把公司当作自己的家,大家在一起就如同家人一样。当公司遇到困难的时候,包括顾客对产品品质提出问题时,公司所有部门的员工都会立刻聚集到一起,形成强大的凝聚力与战斗力,共同商量解决问题的对策和方案,而不仅仅是一个部门来承担责任和处理问题。这就是禾迪光学公司倡导的“家族文化”。培育这种文化,增强团队意识,使公司员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,以充分发挥集体潜能,进而保证公司的高效率运转。
  随着公司的不断发展壮大,企业也需要每一位员工不断进步来实现与企业的共同发展。围绕“家族文化”,公司把“追求卓越、共同发展”作为企业精神,促使员工与企业二者真正融为一体。每天进步,就是优秀的表现,每天优秀就是卓越的表现。每个人的能力提高了,公司实力才会更强。因此,禾迪光学公司要求员工积极向上,以个人卓越体现出公司整体的优越性。共同发展主要是用绩效、奖金等方式体现,金永民说,公司不仅从物质上满足员工的衣食住行需要,实行利润共同分配,而且在精神上鼓励员工用知识扩充自己,通过举行全体员工运动大会、公司文化节等多种活动来丰富员工的生活,增强集体与个人的奋战精神。
以“诚实、诚信”为一贯原则
  美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:“大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,但是诚信作为核心价值观是万古长存的,它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”诚信,作为企业文化不可或缺的重要组成部分,是实现企业价值观的内核,是形成和建设企业文化的助推器。禾迪光学(重庆)科技有限公司秉承“诚实、诚信”的一贯原则,不断向中国光学行业的领先地位迈进。
在金永民看来,诚实与诚信二者是相辅相成的。一方面,诚实体现在员工是否把公司当成是自己的家,并化为工作的内在动力,真心真意地为公司做事。一个企业内部真诚相待,员工的积极性就能提高,企业凝聚力就会得到增强。另一方面,企业对外诚实守信,就能形成巨大的吸引力从而不断赢得发展的机遇。有了诚实的基础,全体员工才能为客户提供良好的服务,建立起友好合作的关系,才能给政府及海关等部门留下值得信赖的企业形象,从而促进企业的健康发展。因此,公司要求全体员工以“诚实、诚信”为原则,并真正地体现在言行之中。与此同时,这也是公司能够存活,在中国市场得以永久持续发展下去的关键所在。
以本土化人才为发展策略
  据介绍,目前禾迪光学(重庆)科技有限公司共260人,包括副总经理金永民在内的韩国技术人员仅为2人,其余大部分员工都是重庆人。韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点,这一点在禾迪光学公司得到了充分的印证。在公司的管理理念中,禾迪光学奉行“人人都是人才”的理念,实行“以人为本”的人性化管理模式。
  企业人性化管理的实现是企业管理的关键和落脚点。在市场经济这个大舞台上,一个企业能否立足关键在于是否拥有人才。深谙此理的禾迪光学公司从实际出发,大量聘用重庆当地的优秀人才,并对公司员工进行培训,把表现优秀员工派往韩国深入学习,使其成为具备综合素质与工作能力的部门主管。
  此外,韩国大多数成功企业在“公司的成长与健康的劳资关系是同步的”这样一种信念指导下,积极培育劳资共同体意识和劳资和解气氛,从而使企业的经营活动能够在稳定的劳资关系中顺利进行。金永民表示,禾迪光学重庆公司对招聘的员工将按照中国新出台《劳动合同法》等法律、法规或政策,最大限度地给予员工福利,并把大部分利润分配给员工。
“金总时常把公司比喻成一辆奔驰的汽车,公司员工就是这辆汽车上的零件螺丝钉,如果零件上少了任何一颗螺丝钉,汽车都无法正常地行进。”禾迪光学(重庆)科技有限公司的一名员工对记者这样说到,公司领导善于安排人员,使每个员工都能最好地发挥自己的作用,体现出个人价值。
以互利合作为重要砝码
  作为刚入驻山城不久的禾迪光学(重庆)科技有限公司,在政策法规等领域还是有些陌生。据介绍,在建厂之初,由于对相关税收政策缺乏了解,拥有外商投资企业进出口经营权的禾迪光学公司进口了大量的原料与设备,一些原本可以以加工贸易形式进出口的产品都是以一般贸易的方式进出口,这样无形中增加了企业的投资经营成本。后来,重庆海关工作人员主动上门,提供咨询与服务,并予以指导,公司才逐渐走上了做加工贸易的正轨。重庆海关工作人员对公司的大力支持不仅感动了金永民,更感动了全体员工,以至一提起海关工作人员如何指导公司做好加工贸易、申请减免税等事情,公司的员工就激动不已。因此,公司深刻地感受到与海关合作的重要性。
据了解,近年来,重庆海关为完善把关与服务功能,在通关模式上,积极研究“政策最优、功能最强、手续最简”的内陆口岸海关特殊监管区发展模式;积极配合口岸海关做好“规范和简化转关监管”试点,实行关区内“多点报关”的通关模式,深入推进跨关区“属地申报、口岸验放”区域通关模式,加强与长江流域海关和泛珠地区海关的区域通关合作,支持推广内外贸同船运输改革,实现“应转尽转”,畅通西部地区出海口,为重庆乃至西部地区的大经贸、大通关、大口岸、大物流服务。
  在推动服务模式创新方面,重庆海关加大对重点地区、重点企业、重点项目等方面的支持力度,积极建立海关与企业新型合作伙伴关系,采取“量身定做”监管通关模式、建立客户协调员制度、实施驻场监管、简化通关手续等方便快捷措施,提供“一条龙”优质服务,赢得了众多企业和社会各界人士的广泛赞誉。
“正是有了海关工作人员的积极协作与配合,公司才能在深圳实现顺利转关,如期交货。此外,对进出口的物品管理与运输方面,海关也给予了公司大力的支持与帮助”金永民愉快地告诉记者,“到目前为止,企业进出口设备与产品都比较顺利,作为一个来到重庆不久的‘初学者’,希望海关部门能给予公司事前指导,到公司开展相关海关政策、法规的专家讲座活动等,以帮助企业更好发展。”
以卓越影响为长远目标
  作为企业,目标很重要,定下目标后,每位公司员工都要为这个目标而奋斗,这样才能形成企业的向心力。除了长期的目标之外,企业还要有短期目标,目标不能过多,但是要有重点,要集中,这样可以让员工们保持旺盛的斗志,面对不断的挑战,不断地克服困难,达到一个又一个的目标。金永民坦言,在刚建厂时,公司每月的产能仅为20至30万颗,而且品质也没有得到很好的保障。现在,在公司员工和管理层的共同努力下,如今的出货量已达到150万颗左右。随着需求量的扩大,公司还将进一步提高产能,尽量满足客户的需求,并争取最迟在今年下半年通过ISO质量认证。
“目前,我们的产品已达到88%的稳定率,品质上已经超过了客户的预期目标。我们将继续以品质达到优胜,加速产能的提高。”金永民透露了今年的产能计划,那就是:通过1至2个月的努力,有望在3至4月份公司达到300万-350万颗左右的产能,如果发展势头良好,预计今年年底公司的产能将达到750万颗左右。现在公司出口的全部产品都供应给韩国知名企业,大约还有10%至15%的份额供给上海的办事处,销往中国大陆市场。与此同时,公司也希望通过以宣导这种方式,从宣传的角度积极扩大客户源。客户多了,对企业的发展也会产生促进作用,下一步公司将进一步向中国市场、海外市场扩张。
  在谈到公司在重庆的发展前景时,金永民充满自信地说,“我们选择落户重庆,就是考虑到中国政府对西部地区给予的优惠政策与扶植,从中国可持续发展战略来看,具备综合竞争实力的重庆将迎来更多更好的发展机遇。此外,重庆市政府在完善投资环境方面也做了大量卓有成效的工作,有重庆海关的协助则更是如虎添翼,当初建厂选择重庆是明智的。我们将在韩国宣传重庆的发展,相信更多的韩企会到重庆来投资。”
  禾迪光学(重庆)科技有限公司的远期愿景是要成为全球重要的光电元器件生产基地,成为光学行业全球知名的配套供应商,成为在华及全球韩国企业骄傲的单位。

链接一
从管理突破于细微处见精神
  在禾迪光学(重庆)科技有限公司副总经理金永民的陪同下,笔者参观了企业的生产车间。在整洁、安静的车间里,身穿白色制服的员工们正聚精会神地忙碌着,丝毫没有觉察到其他人的到来。在去往车间的路上,公司里悬挂的两幅标语格外引人注目。其中一幅刻着“重庆之光 禾迪光学 禾迪之光 热情卓越”几个大字,这是公司总经理许斗澈题写用以激励公司员工团结奋进,开创美好未来的经营理念;另一幅“速度、精准度、用心度,三度空间止于至善”的标语则悬挂在进入生产车间电梯的上方,而这正是公司所坚持的品质理念。
  参观结束后,笔者对该公司推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S管理”也有了更为直观深刻的认识。据了解,“6S管理”是由日本企业的“5S管理”扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理方式,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。推行“6S管理”,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行“6S管理”能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。
  从“追求卓越、共同进步”的企业精神到“诚实、诚信”的一贯原则,从禾迪光学的经营理念和品质理念到“6S现场管理”……一部禾迪光学(重庆)科技有限公司的快速发展史,给其它企业带来了太多的启示与思考。毋庸讳言,公司的每一次进步都离不开严密而有效的管理,离不开工作中对每个细节的把握。在禾迪光学高歌猛进的发展旅途中,有这样良好的管理与精神,何愁事业不兴、何愁前路不辉煌?

链接二
从点滴做起在无声中营造和谐
“企业是和谐社会的细胞。”在禾迪光学(重庆)科技有限公司副总经理金永民眼里,创建和谐社会是不分国界的,小到公司部门与部门之间、员工与员工之间,大到国有企业与外资企业之间,大家都是平等的,必须要打破隔在人与人之间“隐形墙”。对公司而言,只有首先在企业内部形成和谐的氛围,才能促进社会更大范围的和谐。因此,构建和谐企业是构建和谐社会的基础。
  禾迪光学(重庆)科技有限公司一名普通员工讲述的一件小事直观体现了韩资企业构建和谐的独特方式。金永民刚到重庆来的时候,受中韩两国文化差异等方面的影响,对饮食极不适应,每天中午都在外面吃饭。但是,要做到人与人之间没有差别,就必须从点滴做起,以做好点滴小事的涓涓细流去汇聚和促成“完善自我”和“企业长青”的汪洋大海。后来,金永民坚持每天中午到员工食堂,与公司员工们一起用餐,在无声中营造了一种企业的和谐氛围。
  不仅如此,韩国企业的管理模式和指导思想与中国企业也有所不同,因为公司员工中大部分为重庆人,公司管理层倡导遇到问题,以友好协商解决的方式来进行沟通。只有这样才能赢得人才和人力的支持和拥护,使企业保持持续、稳定、健康发展!只有这样,新的企业文化才能深深地熔铸于员工心田而生生不息!

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