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我国装备制造业企业最需要ERP

行业聚焦点中国仪表网2008年10月28日 09:20人气:4192

    装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备,为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。装备制造业是国民经济持续发展的基础,是工业化、现代化建设的发动机和动力源,是在国际竞争中取胜的法宝,是技术进步的主要舞台,是提高人均收入的财源,是国家安全的保障,是发展现代文明的物质基础。没有先进的装备制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的装备和生产运行水平,实现对环境友好的可持续发展就谈不上什么现代化。所以人们对装备制造业的关注是不言而喻的。 

    装备制造业是信息技术应用的领跑者、急先锋,信息技术在装备制造业中得到了最完整、最完美的体现:  

    1.数字化设计技术。计算机辅助设计CAD,计算机辅助制造CAM,计算机辅助工程CAE,计算机辅助工艺设计CAPP,产品数据管理PDM/PLM。。。这些技术源于机械制造,同时也是应用最充分、最完整的产业。  

    2.数字化产品技术。现代信息技术融入机械产品,例如数字传感器、单片机、微处理器、PLC、NC、数字通信接口在机电产品中的应用,能够大大提高产品的机电一体化、数字化、智能化和网络化的程度。  

    3.数字化制造技术。应用数字化技术实现生产制造过程的自动化和信息化。例如数控加工,柔性制造单元,物流搬运和存储的自动化,检测自动化等。  

    4.数字化管理技术。装备制造业是典型的离散制造业,由于产品机构复杂,制造工艺过程长,产品及物料品种规格多,管理困难而复杂,因此也是信息技术应用的发源地,ERP,CRM,SRM,BI,EC,OA无一不是在装备制造业得到最广泛的应用。  

    下面仅就ERP在装备制造业的应用谈它的重要性。  

    一、中国装备制造业面临的挑战  

    我们处在知识经济的年代,在这个以知识为基础,以科学技术为第一生产力,经济全球化,信息网络化的社会里,每个企业都面临着国内外强大的竞争压力。  

    (1)中国已成为制造业大国,这一方面为装备制造业提供了机遇,同时企业要面临国内外强大的竞争压力。企业如何在技术、成本、质量、服务方面提高市场竞争能力,是企业生存的前提。  

    (2)大规模定制的要求快速增长,要求企业的制造能力和资源具有高的柔性,同时具有与之相适应的管理方法和管理手段。  

    (3)产品生命周期越来越短,要求我们加快新产品开发和新技术应用的速度,加速新产品上市的时间。  

    (4)原材料价格、制造费用不断上涨,装备制造业的获利能力不高。如何降低成本成为企业非常关注的问题。  

    (5)高的客户响应速度,要求我们尽可能缩短产品生产技术准备时间、缩短采购提前期和制造提前期,提高柔性制造水平,这将导致制造能力成本的增加和对劳动力的高要求。  

    (6)产品质量要求越来越高,提出向“零废品”挑战。  

    然而中国企业的管理现状如何呢? 

     二、中国装备制造业管理的现状和问题  

    改革开放20多年,中国政府出台了一系列法律、政策,将中国从计划经济体制转变成市场经济,取得了举世瞩目的成就。但是40年的计划经济给中国企业打下了深深的烙印,例如,现代企业制度的建立至今仍不完善,企业的战略管理薄弱,管理模式落后,业务流程不合理。由于传统的管理习惯和手工管理的粗放性,造成诸多管理问题:  

    (1)现行生产管理中存在的问题。生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划,不能进行合理的通用件合并。由于计划方式落后,企业普遍存在生产周期长,库存在制品储备高,流动资金占用大,不能准时交货。多数企业执行月计划,计划较粗,上下工序缺乏精确的衔接。由于在制品、库存、物料定额数据不及时,不准确,计划的准确性差。由于计划控制不周,造成生产不均衡,零件成套率差,不能按时交货。生产调度工作量大,天天抢缺件。  

    (2)物流管理中存在的问题。采购计划不精确,物料控制不严谨,存在许多不增值的环节,经常造成物资积压或短缺。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时,不准确,是造成物料控制不严密的原因。采购计划与生产计划不同步和分离编制,缺乏供应链的协调。物流管理不能为生产计划,财务,成本提供准确及时的信息。  

    (3)财务成本核算不科学。财务管理还停留在会计核算的阶段,没有达到管理会计的水平。全面预算管理仅仅在少数企业中开展。没有实现成本计划与控制。成本计算需要采集大量数据,由于数据不准又无法进行校对,成本失真的情况普遍存在,目前人工只能计算产品甚至系列产品成本,无法对每个零部件、每个车间计算零件成本,缺乏必要的成本分析。  

    (4)供应链管理和协同商务与发达国家相比其差距更大。大部分实施信息化的企业,首先是内部信息化。多数企业对外仅仅停留在网站宣传和电子邮件的水平,电子商务的水平还很低。  

    由于存在上述管理问题,中国企业的经济技术指标与发达国家的比较如下表所示:从表中可以看出,中国在全员劳动生产率,流动资金周转率,制造业增加值,库存商品总值与生产总值的比,各项指标都比发达国家存在较大差距。  

    库存商品总值与生产总值的比:发达国家不超过1%,中等发达国家不超过5%,中国37%以上。  

    造成企业效率低下的原因不排除体制、制度、战略等因素,这些因素信息化帮不上什么忙。但在管理模式,业务流程,管理手段方面信息化将起到关键性的作用。 
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