俗话说：万事开头难。与大多数白手起家的创业者一样，夏总在创业初期的艰辛与压力是不言而喻的。十年后的今天，夏总在谈到那段艰辛的岁月时依然触动颇深。当编者问到对于夏总来说创业初期大的困难是什么时，他是这样回答的：“其实初创业时，大的困难在于，，没有资本，能获得的资本非常少，甚至根本就称不上资本；第二，没有人脉，以前是做电力的，在工控行业里认识的人很少，希望得到帮助但却无从下手；第三，在这个行业里没有任何背景，没有任何投资，开始时的方向也不是很明确。”
在这样的情况下是什么支撑着这个工控企业从一个28平米的办公室走向如今的现代化办公室呢？夏总告诉编者是“坚持”。多么简单的两个字，可是它背后所包含的东西只有亲身经历的人能体会。在03年非典时期，腾控差点因资金短缺倒闭，后来，一个02年的客户因用过腾控的产品，对产品的稳定性和质量非常满意，在非典结束之后，这个客户并给本快“干涸”的腾控送来了一场“及时雨”——一个2万元的订单。这笔订单也挽救了这个还处于萌芽阶段的公司。如果腾控当初没有坚持产品质量，没有坚持技术创新，没有坚持客户服务……或许就等不来这场“及时雨”，也等不到今天的腾控。
作为一家尚在发展中的公司，瓶颈肯定是无法避免的，在谈到公司的瓶颈时，夏总说：“我们公司大的瓶颈其实一直都是资本不足问题，当然小公司要从游击队变成正规军它还有一些管理上的、技术等方方面面的问题需要解决，对于我们来说只能一个个去克服去解决，要么通过技术的提升、要么通过营销或者通过管理等方式来解决短板问题。对于腾控来说，这几年的发展也是比较艰难，我们还在路上，还远远没有达到成功的高度，还需要努力，再继续坚持下去，因为以前有很多做PLC这个行业的公司，包括国企与民企都一批批地倒下去了，证明做这个行业并不容易，他有很高的门槛、很大的难度。”
无论过去、现在还是未来，夏总在谈到公司发展的时候用到多的词都是“坚持”。当坚持变成永远坚守的信念时，还有什么能难倒他们。
发挥本土企业优势 坚信中国工控会腾飞
夏总将公司名称定为“腾控”，寓意“腾飞的中国工控”，他认为：中国工控企业必然会腾飞，因为世界工业发展的历史，每一个国家都有一个本土的自动化企业或者有一群本土的自动化力量，法国有施耐德，美国有罗克韦尔、霍尼韦尔，他们都是伴随着本国的工业化进程发展起来的，他们在促进生产的更、更安全、更环保方面做出了很大的贡献。中国目前是一个工业大国，他必然会迈向工业强国，在这个过程中，那么本土企业的研发、管理肯定会占有一席之地，中华民族本就是很聪明、很勤劳的一个民族，同样的法国人、美国人能做成的事情，我相信只要中国人能努力、能坚持也一定能做到。
当然，在肯定未来的发展前景的同时，也需要看到目前的发展现状，自动化这个领域有着一定的特殊性，一些的先进的公司已经走了几十年上百年的历史，腾控作为一个本土企业、一个后来的公司，凭什么去缩小这个差距，凭什么有机会去赶超这个差距，夏总觉得重要的还是“努力和坚持”，努力坚持发辉自己的创新、发挥自己的想象力、发挥自己踏踏实实的作风，把产品质量实实在在做得非常稳定、非常可靠，让用户对产品形成一种信赖、形成一种品牌。
采访的后，夏总在谈到未来腾控的营销规划时说：“腾控科技其实是一个做得很不错的公司，以前可能是因为宣传的太少，很多人都不了解腾控，其实腾控的经典成功案例很多，包括国内的世博会、奥运会、杭州湾大桥及军方都大量地采用腾控的产品。以前腾控的营销投入太少，所以现在正在改变这种局面，这次多国仪器仪表展的盛装亮相也是希望能让更多地人知道有这样一个公司，一直在坚持做着的产品。”
编者相信“是金子总是会发光”，而如今的腾控无疑是一颗金子，在夏总及王总的带领下，在“坚持与努力”的信念的支持下，定能打造一个腾飞的中国工控企业。
附：
夏红健简介
夏红健，男，籍贯四川都江堰，1976年1月5日生于都江堰。
1996年至2001年，在南京力导电子公司，先后任技术开发、技术支持、区域销售岗位。参与了电话计费器、电力程控调度交换机、SSC-2交流采样RTU的研发，以及相关设备的现场技术支持。后负责公司产品质量管理。1998年开始参与SSC-2的RTU和DMP300电力综合自动化产品的销售。
2001年底至今，合伙创立北京易控微网科技有限公司，主要负责产品的市场推广和销售。2009年合伙创立腾控科技有限公司。腾控科技是北京易控微网的控股母公司，长远发展愿景是成为中国自动化行业的厂商，为实现中国工控的腾飞，作出自已的贡献。
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