数字化工厂满足客户不断变化的需求
　　
　　西门子成都生产及研发基地（EWC）将于2013年上半年投入运。工厂量产后，将在优先满足国内的基础上，实现大约30%左右的出口。
　　
　　该基地突出的特点是采用了“数字化工厂”的概念，数字化工厂通过IT技术对不同的企业规划方案和业务流程等信息进行对比、评估和优化，利用协调生产控制系统与企业管理软件（ERP）和业务智能化系统中的业务规划流程，使成本和流程指数与企业绩效监测系统相连，有助于企业长期增强竞争力，使企业对当前市场需求做出有效回应，并能够及时响应、调整生产过程，能够将产品上市时间缩短50%。“数字化工厂”的概念由来已久，但对于传统制造企业来说，要实现真正的“数字化”却并不是一蹴而就的事情。
　　
　　谈到西门子即将建成的数字化工厂与传统工厂的区别，西门子（中国）有限公司副总裁，工业业务领域工业自动化集团总经理王海滨如是说：“数字化工厂的自动化水平非常高。我们从客户手中接到订单，按订单要求做生产计划，采购原材料及零部件，之后投入到生产线中，后再交付市场。在这个过程中每一步都包含了大量的技术信息和质量控制要求。在传统的工厂中，由于生产水平的限制，尚不能实现信息的交互，更多是采用人工记录的方法,使得信息不能得到共享。而对于数字化工厂而言，可通过在整个价值链中集成IT系统应用，实现包括设计、生产、物流、市场和销售等所有环节在内的高度复杂的全生命周期自动化控制和管理。我们可以追溯一个产品是哪天生产的，甚至在出现问题时回溯追踪产品的质量控制和工艺参数，并可对于客户的需求做出及时的反应，满足中国用户不断变化的需求”。
　　
　　深化本地化研发
　　
　　此次西门子将成都工厂命名为生产及研发基地，更进一步明确了西门子在不断深化本地化生产的同时，更要持续深化本地化研发的市场战略。其实，西门子本地化研发的战略已布局多年，2010年西门子推出的SmartLine精彩系列触摸屏就是贴近中国市场好的实例，它的成功推出也印证了其本地研发策略的成功。
　　
　　王海滨讲道：“西门子在工业自动化领域耕耘多年，我们深知要研发出成功的产品就要贴近客户，深入了解客户的需求。因此市场研究是产品研发当中不可或缺的环节，西门子专门设有战略产品管理部门，负责研究市场，将客户的需求反映到产品研发中。同时，我们也意识到德国工程师的研发是基于德国市场的，我们不能期望其研发出完全契合中国用户需求的产品。因此，为了更好地服务中国市场，西门子必须要在中国建立研究本地市场需求和自定义产品参数的能力，我们称之为战略产品管理的能力,这就是成都生产及研发基地能为中国用户带来的大帮助，帮助他们更快速地获得自己真正所需的产品。”
　　
　　创新在于人才
　　
　　西门子（中国）有限公司成都分公司成立于1995年。作为中国西部的资源大省和经济大省，以及中国西南部的中心，四川蕴藏着巨大的发展潜力，是西门子中国的一个重要市场。目前，西门子在四川拥有一家运营企业和四家办事处，已成为当地经济非常重要的组成部分。在此次成都的签约仪式上，记者们都不约而同地关注着西门子在成都基地建成后如何实现本地化的创新。就这一问题，王海滨强调：“提到创新涉及的层面很多，但我认为根本的要素在于人才。创新的意思简而言之就是一个好主意，好主意并不是人人都能想到的，这时就需要人才。一个企业的成功与否会因为有没有创新的文化，有没有创新的机制来决定，但归根结底还要落实到有没有创新的人才。从电子工业的角度来看，成都可谓是一个中心，这里有大型的电子类企业，更有行业里的电子类高校，成都无疑是人才的发源地。当然，任何企业对人才都有自己的认识和看法，西门子对员工也有自己的要求。我们在成都建立生产及研发基地，就要吸纳更多本土的人才，这无疑将有助于西门子在中国的持续发展。”
　　
　　“十二五”期间，西部将是中国经济发展的重中之重，此次西门子成都生产及研发基地的建立将为其开辟在中国市场更广阔的发展空间。正如王海滨所说，西门子一直推动着中国自动化的应用甚至整个工业的发展，我们也希望这样的推动力今后将更加强劲。