导读：深圳市市长许勤在全市科技创新大会上向深圳市科陆电子科技股份有限公司饶陆华颁发了科技创新“市长奖”，这是饶陆获得重要的奖项之一。科陆点在饶陆华的带领下，从标准仪器仪表起家，市场占有率超过30%以上。
　　
　　上周一，深圳市市长许勤在全市科技创新大会上向深圳市科陆电子科技股份有限公司饶陆华颁发了科技创新“市长奖”，这是饶陆华到深圳20多年来获得的重要奖项之一。　　饶陆华近日接受采访时表示，深圳在资源、人才等方面的基础都相对薄弱，但在创新上却做得很好，倡导自主创新的方向极大地鼓励了很多企业，也让企业尝到了甜头，一批龙头企业在深圳形成。未来，科陆将继续坚持自主创新，力争成为能源服务商。
　　
　　初创企业即从自主创新起步
　　
　　21年前，饶陆华从武汉辞职来到深圳。那一年，深圳证券交易所正式开业。第二年，中国改革开放总设计师邓小平发表了南方谈话，创业者们迎来了一个黄金时代。
　　
　　在通过代理销售仪器仪表积攒“桶金”的同时，饶陆华也意识到了市场的需求。当时，中国经济发展加速，用电需求大增，国内电子系统测试仪表及配电自动化产品的市场需求快速增长，但产品只能从国外进口，这些产品的操作界面、使用方式等又不太适合国内企业。
　　
　　1996年，饶陆华和伙伴们创建了深圳市科陆电子科技股份有限公司。尽管公司初创时资金并不宽裕、融资能力不强，但饶陆华还是坚决主张在研发电子产品上投入大量资金。
　　
　　“当时我们考虑的是，创业一是要找对行业，二是产品要有差异。如果产品没有技术含量、没有独到之处，在市场上就不好卖。怎样才能做到产品有差异？只有自主创新。”饶陆华近日向记者分析说，当年科陆自主研发出的个产品就受到了市场的欢迎，方便客户使用，公司也尝到了甜头，此后，科陆一直注重研发投入、加大创新力度，开发出的新产品力争层次更高。
　　
　　1997年、2001年、2004年，科陆先后在电测量领域、电能计量领域、用户电能负荷管理领域成功研制了一系列的产品。科陆从标准仪器仪表起家，市场占有率超过30%以上。
　　
　　凭着一股坚持创新的精神，科陆也开拓出了更多的新领域，先后创建了一系列科技原创型企业，积极拓展在变频节能、风电太阳能并网、规模储能、合同能源管理等核心业务的发展。如今，科陆的产品覆盖智能电网、新能源、节能减排三大领域的十多个种类，产品广泛应由于电力公司、发电厂、变电站、科研院所、大型工矿企业等。
　　
　　据介绍，科陆的研发团队现有800多人，占公司员工总数的30%以上，每年研发投入超过主营收入额的6%，保障了新产品的持续研发能力。在科陆电子研发中心的醒目位置，张贴了一张“专利贡献者名单”，一百多位员工的姓名及其专利都被列出，其中一名员工“贡献”了35项专利之多。
　　
　　截至2012年6月，科陆共申请国家专利505项（其中发明专利288项）、国际专利1项，获得授权的专利有258项（其中发明专利81项），参编标准65项。此外，科陆共获得广东省科学技术奖3项、深圳市科技进步奖4项、科技创新奖1项，承担了4项国家863计划专项科研项目和多项广东省、深圳市科技计划项目。
　　
　　大步迈向海外市场
　　
　　2007年，科陆电子在深圳证券交易所上市。2008年3月，科陆成立了海外事业部，加快了“走出去”的步伐。以标准仪器仪表和电子式电能表为突破口，科陆的产品远销东南亚、南美、非洲等地区的六十多个国家，国际化的经营格局正在形成。
　　
　　尽管全球经济形势并不乐观，但科陆在海外市场的发展依然取得了不错的成绩。饶陆华告诉记者，今年上半年，科陆在海外市场的销售额和利润都有较大增长，希望未来海外市场销售额能与国内相当。
　　
　　“与以前相比，现在的市场更加成熟，竞争也激烈，更要靠实力去拼，这就意味着自主创新力度要加大，研发差异化产品也更加重要，否则在如今的激烈竞争中就很难取胜。”饶陆华表示，尽管科陆目前已经取得一定的成绩，但在发展中仍然有危机感，不断提醒自己要及时判断市场环境、做到真正适应市场，“就像开车一样，路程不是一成不变，一定要根据路况调整自己的方向，一直往前走。”
　　
　　科陆提出的目标是2015年实现年度销售额100亿元。
　　
　　“到2015年要实现100亿元的目标，关键是人才。我们要形成选人、育人、用人的良好机制，充分发挥他们的聪明才智。”饶陆华对于实现这个目标很有信心，他告诉记者，科陆有一些很有竞争力的产品推向市场，发展潜力很大，而在他认为海外市场广阔，提升空间很大，只要踏实耕耘，增强技术、成本控制、产品品质、服务等综合实力，预计会取得不错的市场反响。
　　
　　饶陆华表示，未来科陆将推进以产业投资基金等多种形式的绿色能源金融服务平台，引导各方资金进入绿色能源产业，为绿色能源企业提供金融服务，将科陆电子打造成为能源服务商。