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徐骏:施耐德电气在中国的三大战略

2012年09月27日 18:03  信息来源: 网络         浏览次数:14873次  
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  详解本地化
  
  本地化发展是施耐德电气一直的工作重心。“本地化概念含义非常丰富,如果只说在中国生产是比较狭义的本地化概念,那施耐德电气的这部分工作早已经完成。我们所谓的本地化发展主要包括两个链,一个是整体业务链的本地化,另一个则是人才梯队资源的本地化。”徐骏向我们详细地解释了施耐德电气本地化的特点与细节。
  
  整体业务链的本地化主要体现在四个方面:,产品需求定义的本地化。首先,我们要了解国内的电气标准。其次,我们要了解当地市场的本地需求,这是产品研发前市场需求的本地化,这项工作必须要近距离了解客户,只有非常熟悉了解,才能够抓住客户的需求;第二,研发的本地化。施耐德电气在这块的投入非常大,目前在中国有3个不同的研发中心,覆盖不同的业务领域,未来施耐德电气还将在中西部成立新的研发中心。从人员、人才到设施的软件、硬件,施耐德电气可谓不遗余力,投入巨大,很多世界知识产权也都做到了本地化;第三,生产、制造、物流以及销售的本地化。这些工作的本地化施耐德电气早已经完成;第四,终业务链的本地化。施耐德电气中国的本地化不仅仅只考虑在中国为中国,还要做到在中国为全球业务增长起到自己的作用,这就意味着将一些国外的业务单元放到中国来,并希望越来越多,这是一个终业务链的本地化,换句话说就是决策中心的本地化,不是为中国决策,而是为全球业务决策。
  
  人才梯队资源的本地化是施耐德电气中国本地化概念的又一个重点,主要体现在两个方面:,高层管理团队的本地化。像施耐德电气中国的掌舵人朱海,不仅是施耐德电气在中国的首位本土籍总裁,同时也是全球执行副总裁,施耐德电气集团执行委员会成员。希望在施耐德电气中国管理委员会当中,中国本地化人才越来越多,并能够自然带动整个施耐德电气全球战略制定的过程。例如,徐骏作为工业事业部中国区的负责人,可直接汇报给全球工业事业部的负责人,没有中间例如亚太区、北亚区的地区汇报概念,这是一个非常有影响力的人才资源本地化;第二,年轻人才的本地化。不仅是高层管理团队的本地化,施耐德电气也非常重视对年轻员工本地化的培养。未雨绸缪,不能等几年后,公司需要一位业务负责人且他必须是个中国人时,再进行培养,我们必须提前做好准备。为此,施耐德电气设有全球的马可波罗计划,中国的员工有机会去国外工作,国外的员工也有机会来到中国,为中国更多的年轻人才创造全球化的工作环境,使得他们将来能够胜任全球职责。值得一提的是,来自国外的中层或是初级的员工越来越多,使得施耐德电气中国的整个工作环境更加国际化。
  
  创新四部曲
  
  施耐德电气在行业内一直非常具有竞争力,关键在于其产品的高品质和顺应市场的不断创新,说到创新,徐骏为我们详细介绍了他对创新的四个把握。
  
  ,产品的进一步创新,不是简单的增加产品功能,而是人性化的贴近顾客需求。诸如,中国的客户求简易、精致,即插即用,查单模式、简单维护。施耐德电气去年推出的创新型HMI人机界面,维护就很简单,屏幕在外面,即使屏幕坏了,只要换屏就行,别的部分不用换。第二,解决方案层面的创新。施耐德电气新推出的解决方案把需求表单化,把所有功能、软件列表,客户只要根据自己的需求打钩选择即可,基本上可以做到即插即用,缩短客户再创造的时间,省时省力。第三,业务模式的创新。中国客户群的复杂性导致其需求的多样性和复杂性,这就需要业务模式不能一成不变,需要根据市场需求灵活变动,不断创新。第四,强调中国原创,符合中国客户的需求。这个说起来简单,做起来难。目前施耐德电气已经跟国内19个大专院校进行合作开发,中国原创的发展。
  
  展望OEM
  
  作为全球能效管理专家,施耐德电气在机械制造业也有诸多产品、服务和解决方案。谈到中国OEM行业目前面临的挑战,徐骏对未来充满信心:”,中国的OEM制造业是全球大的,市场潜力巨大;第二,企业已从简单复制国外机器向原创型机器转型;第三,中国OEM厂商的国外客户比重越来越大,向全球化发展。作为供应商,施耐德电气希望做成OEM整个链条的供应商,无论客户需求是什么,都可以有效地满足,同时提供全球的服务网络,提供售前、售中、售后的增值服务,不仅提供不同细分市场的产品和解决方案,更能提供行业知识的附加值。”
  
  举个例子,施耐德电气针对中国OEM的Machine StruxureTM机器自动化控制平台,这是顺应中国国情及中国OEM发展现状,为中国客户提供的以更少资源消耗和更低的碳排放为目的的解决方案,这些产品和方案将在设备制造的过程中测量、监控和控制能源的使用。其中的产品,如PM80系列功率测量机将允许OEM厂家实时地测量机器的实际能量,通过以太网和Modbus通信端口,通过开发各种实时功能,在机器的工作期间,对其能源使用进行优化。
  
  后徐骏表示:“施耐德电气作为全球能效管理专家,其使命不是自身利益大化,而是使整个相关产业及客户的利益大化,我们希望通过施耐德电气的努力能够为中国的工业发展贡献力量,使其实现长期的可持续发展,这是我们的使命也是我们的责任。
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