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京仪集团侯子波:要想让公司上市,人的思想观念先上市

2010年12月30日 15:28  信息来源: 首都建设报     作者:佚名     浏览次数:7578次  
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  编者按:首都建设报副总编辑和记者就京仪集团“十二五”发展思路,对京仪集团公司党委书记、董事长侯子波进行采访,已于8月25日首都建设报头版高端访谈专栏刊登,现全文转载。
  
 
  走遍所有二级企业、听取各企业领导班子汇报、与集团班子成员沟通、拜访离(退)休老领导、召开研讨会、调研各产业的历史与现状……这是京仪集团党委书记、董事长侯子波上任以来几乎每天的主要工作。与此同时,京仪集团“十二五”发展规划框架出炉,股改上市工作稳步推进。
  
  到记者采访时,恰逢侯子波上任两个月。他对自己这两个月的评价是“没敢偷懒”,他说:“只有对产业和企业有全面、深入、客观的了解,战略决策才能有的放矢。”
  
  “做正确的事比正确的做事更重要”
  
  记者:您在前不久召开的集团二次工作会议上提出一个观点:“做正确的事永远比正确的做事更重要”。
  
  侯子波:其实这不是我的观点。最早是世界工商管理大师德鲁克提出的,原文是“做正确的事与正确的做事”,应该说两者都很重要,做正确的事,说的是战略层面的,战略上对,是做成一个企业的必要条件,不是充分条件,正确地做事同样很重要,说的是战术层面上的关注、执行和细节。事物都有主要矛盾和次要矛盾,在企业发展的不同阶段,比如在制定“十二五”规划的问题上,“做正确的事”显然更重要一些。
  
  记者:京仪集团“十二五”规划框架基本形成,最核心的内容是什么?
  
  侯子波:还是转方式、调结构、促发展。内外部经济环境,竞争形势的发展变化,要求企业产品结构、产业结构、组织结构以及人力资源结构不断优化。“四位一体”的结构调整中,产品结构是基础。市场竞争都聚焦在产品竞争上,我们的布莱迪仪表,特殊压力仪表处于行业高端,已经做到亚洲最大了,此外还有中、低端的普通压力仪表,在未来的发展中,显然不能“齐头并进”。产业结构是关键。产业结构调整难度更大,京仪世纪公司如果一直做机床,只能在三四千万的规模徘徊。但我们进入了电子材料设备领域,向光伏产业进军,实现了产业升级,今年有望达到4.8亿元,其中电子材料设备为4亿元以上。原有的仪表机床和暖通控制,与新进入的领域以及将要进入的新领域,在资源使用上更不能“撒芝麻盐”。此外,组织结构是平台,要求管理幅度和层级要适度。人力资源结构是保障,建设高科技、绿色的特色产业集团,需要一支与之相适应的人才队伍。
  
  “要想让公司上市,人的思想观念先上市”
  
  记者:股改上市工作是“十二五”期间的重头戏,也是一项重大战略举措,目前股改进展到什么阶段?
  
  侯子波:集团股份制改革取得了实质性进展,目前中介机构的工作已基本结束,正在履行相关的审核批准程序。集团以远东有限、布莱迪、北分瑞利、京仪世纪、京仪敬业科技、京仪椿整和研究总院7户企业股权作为出资,北京市国有资本经营管理中心、京能集团以现金出资,三家共同发起设立北京京仪科技股份有限公司,基本方案已经确定。鉴于京仪集团的体量和行业特点,我们采取的是主业上市。
  
  记者:上市要破解的首要难题是什么?
  
  侯子波:最大束缚是理念的束缚。比如对上市融资,有些同志就提醒说,融到资金投不对方向风险会更大。这种担心不无道理,但是说发展需要钱,找钱去又担心钱砸手里花不出去,从逻辑上讲我们不能陷入进亦忧退亦忧、“麻杆打狼——两头害怕”的思维定势。还有对市场的认识,你开辟一片“蓝海”,可能瞬间就变成“红海”,这就要求我们不断调整结构、不断开辟“蓝海”。所以我说头脑、思想、观念要先上市。
  
  记者:股改上市对京仪集团的发展有哪些重大意义?
  
  侯子波:意义体现在很多方面,主要的概括起来是“五个有利于”,一是上市有利于募集发展资金,增强发展后劲。改变京仪集团资金来源主要依靠银行贷款和政府对一些重点项目支持的局面。二是有利于推动技术创新,实现产品升级和产业升级,提高企业核心竞争力。通过技术进步,走“高端、高效、高辐射”之路。三是有利于提高队伍的凝聚力和战斗力,有利于培育一支市场化的职业经理人队伍和人才队伍。经过三五年的打拼,做这些事情的人员相当于上了一个大学或读硕士,你的品牌背景和市场价位会不一样了,你是干过IPO的!四是有利于全面提升治理水平和管理水平。五是有利于提高股份公司和集团的知名度。结果很重要,过程同样重要。
  
  “有利润的增长,有现金的利润”
  
  记者:完成今年的预算指标是为“十二五”开好局奠定基础,但为什么格外强调净资产收益率和主营业务利润?
  
  侯子波:这两个指标是考量上市公司业绩最核心的指标,是衡量企业是否健康快速发展的标志,也是抓好当期经济运营的重点工作。年度预算是严肃的,要靠真抓实干完成预算指标,在努力实现年度预算目标的同时,我们更应该关注经营质量,不能以牺牲运营质量和增大运营风险去追求营销规模,不能靠应收账款的增加和期间费用的攀升去提高销售收入,我提出以“有利润的增长,有现金的利润”作为经营的目标,不允许未完成指标进行所谓“技术处理”,你吹牛是要上税的,也是绝对不允许的。做强做大的前提是做实。
  
  记者:“十二五”即将拉开帷幕,京仪集团对未来五年发展愿景是什么?
  
  侯子波:京仪集团进入的新能源领域属于朝阳产业,也是集中体现京仪特色的产业,通过结构调整,要把这个产业做强做大,我本人对此充满信心。我们确定了“十二五”期间的总体发展目标是:建设具有国际竞争力、高科技、绿色的特色产业集团,为北京市建设世界城市贡献力量。
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