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聚光科技:归创新型企业的十年树木
——聚光科技(杭州)股份有限公司董事长 王健

2012年04月27日 10:46  信息来源: 科技日报         浏览次数:13375次  
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  导读:最早与王健相识,是在7—8年前。当时,他到杭州市科技局汇报一个项目。那时的王健显得朝气蓬勃,谈项目充满自信,但又是很诚恳的样子,大家都很支持他。
  
  后来了解到,王健,海归人士,2002年从美国斯坦福大学到杭州创业,凭借手中拥有的具有自主知识产权的“激光气体分析”技术,与后来任总经理的姚纳新联合创办了“聚光科技”。他们在杭州文三路租了1000平方米房子,享受政府租金优惠政策。再后来,不断听到王健和“聚光科技”的故事,不断获这个奖那个奖,直到2011年4月15日,“聚光科技”在创业板成功上市。
  
(聚光科技 王健)
  2012年4月13日上午,再一次见到王健,他还是那样,微圆的脸上带着微笑,对人还是很诚恳,尽管家大业大,王健还是那王健,只不过对企业自主创新有了更深的认识。递过来的名片上写着:董事长、博士、浙江省特级专家。
  
  10年创业,弹指一挥间。“聚光科技”已今非昔比。在滨江投资约8000万元,建成了一座占地3万多平方米的创业大楼,拥有员工1700多人,其中研发人员400多人。
  
  “聚光科技”的创新成果同样令人关注:专注于国际新一代光电测量技术、过程分析技术、环境监测技术和实验室分析技术研究,在国内首次研发成功“LGA系列半导体激光气体分析产品、污染源排放的连续监测系统、在线水质分析系统……2010年,“原位抽取热湿在线紫外线可见光纤光谱气体分析系统研制及产业化”获国家科技进步二等奖。2008年被评定为“福布斯中国最具增长潜力企业百强”。
  
  以海归为主的创新型企业,不同于一般意义上的民营企业,不同于国内高校科技人员的创业,它是一个有海外科研背景的新型的创新组织形态,是科技与经济紧密结合的一个创新载体。因此,从这个角度探究企业创新主体建设,很有意义。
  
  对于企业是“创新主体”的话题,王健在回答记者提问时总带有“相对论”的理性成分,这恐怕也是“聚光科技”始终保持清醒认识,能够在自主创新上有所建树的一个重要原因。
  
  “我们这类海归创新型企业有优势,但也有劣势,这是相对的。”
  
  王健说,我们的优势是有海外科研背景,在某一领域对国外发展的最新技术发展趋势了解,因此,创业的起点比较高。但是,我们对国内市场不大了解,对适应开拓市场等方面的能力不足,观念不同。这也是很多海归最后被迫回去的一个重要原因。最大的难度是尽快融入本土,创办初期我们与一家钢铁企业合作成立了合资企业,使我们很快进入了“角色”。
  
  王健说,我们“聚光科技”赶上了两个好时光,一是2002年到杭州创业时享受到了杭州留学生创业政策,滨江区政府给每人20万元的留学生创业资金。同时,政府在办事时把我们作为“例外”对象,对我们很照顾;二是享受到了2006年全国自主创新大会提出“企业要成为创新主体”后带来的优惠政策和扶持,在科技项目、研发机构建设等方面给企业提供了大力支持。
  
  “企业是自主创新主体,是一个系统的概念。企业是创新主体是相对的,企业并不能因此自大,而是要在提高自身创新能力的同时,提高开拓市场的能力,提高协同、协调产学研各方的能力,学会整合创新资源,真正形成以企业为主体,产学研紧密协同创新的科研和产业化的体制和机制。”

   王健说,虽然我们企业相对还很弱小,但我们要坚定不移地竖起企业是创新主体的大旗。企业要真正成为主体,关键要提高三个能力:把握市场的能力,真正发挥市场引领研发和产业化的作用;要有协同创新,协调产学研合作的能力,要形成合作的利益机制,很好地与高校、科研院所合作,优势互补;要切实提高企业创新能力,没有创新能力,企业是创新主体是一句空话。因此,我们建立了矩阵式的研发创新体系。企业的研发中心覆盖了从技术及产品预研到最终给客户提供完整的解决方案等工作,核心技术和关键技术涉及光、机、电、软件等多个领域。企业在浙江省科技厅支持下,组建了“浙江省环境与安全检测技术重点实验室”。目前,企业拥有了400多人的研发团队力量,这是一支有战斗力的研发队伍。

  坚持企业创新主体建设,“聚光科技”10年创业呈现三个“越来越多”现象:

  一是课题越来越多了。

  从前沿学科和市场中来的课题,这给“聚光科技”带来了新的活力和动力。

  王健说,从市场中来到市场中去,是我们研发的宗旨。自主创新不能自己埋头苦干,而是充分利用国际创新资源,整合协调,加强国际合作团队建设。我们现在的优势是有强大的海外创新资源,我们在美国成立了分公司,主要从事了解国际市场,协调海外研发机构和人才的合作。公司注重开发市场,能抓住机会,集中力量研发,快速进入市场。2011年,我们研发投入7000万元,今年安排1亿元,研发投入占销售收入10%以上。

  二是研发的周期越来越短了,企业的研发能力厚积薄发。

  王健说,我们在研发中建立共性技术模块,形成技术开发标准件,储备起来,一旦发现有新的机会和项目就能在最短时间内拿出产品进入市场。2002年我们刚创办企业之初,第一个产品推出用了2年时间,到2005年研发成功“烟气排放监测系统”才花了一年时间。如果同样用2年时间,机会就会失之交臂。

  三是成果产业化的进程越来越快了,这反映了企业创新的综合素质。

  王健说,企业创新要有一个好的创新体系。我们在研发和产业化中,推行“产业化并行工程”,就是在研发的同时,销售、售后、供应链等方面都同时介入,这样研发一成功,就能立即产业化,以最短的时间进入市场,这样,产业化的进程就大大加快了。

  “聚光科技”十年树木:通过自主创新,打造了企业的核心竞争力,在中国最为薄弱的领域占据了一定的市场份额,迅速成为过程分析仪器和环保监测仪器行业龙头企业。
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