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艾默生:业绩增长近一半来自中国
——艾默生电气投资有限公司总经理赵大东

2012年09月25日 11:30  信息来源: 网络         浏览次数:14654次  
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  中国改革开放30多年来,一大批包括世界500强在内的跨国企业相继涌入。中国在获得资金、技术、管理等方面支持的同时,也为跨国企业提供了开放的政策、巨大的市场和廉价的劳动力等。
  

  然而,近年来,中国的成本优势渐渐流失,中国制造业吸引外资能力在持续走弱。同时,在全球经济疲软的背景下,欧美等国纷纷出台引导当地企业“回流”的政策。
  
  中国吸引外资正面临窘境。不过,有着30年在华发展经历、作为中国改革开放同行者的艾默生似乎并不这么看。
  
  艾默生电气(中国)投资有限公司总经理赵大东近日接受记者专访,他发出“不把中国作为廉价制造中心”的观点,并认为部分劳动密集型企业做出调整实属正常,但对于大多数跨国企业来说,中国仍是重要市场。
  
  赵大东说:“不在中国制造,不在中国发展物流,不在中国进行研发,不服务好中国,就赢不了这个市场,赢不了这个市场对跨国公司本身的发展就非常不利。”
  
  业绩增长近一半来自中国
  
  作为一家B2B企业,艾默生的发展或许并不为大多数老百姓所熟知。但其过去十多年来的业绩增长数据,却足以值得我们关注。赵大东说,过去10年,艾默生全球业绩增长的95%以上都来自于新兴市场,而在这95%的数字中,中国就做出了超过一半的贡献。中国已经成为艾默生除美国之外的第二大市场。
  
  在赵大东看来,“中国市场对艾默生的业绩增长、对艾默生整个公司的增长变得举足轻重。而这对于其他在华发展的跨国企业也同样适用。”
  
  中国市场的快速发展,无疑得益于中国的改革开放政策,让众多的跨国企业有机会进入中国,为中国经济的发展注入活力,并与中国一起共享经济发展成果。
  
  1979年进入中国的艾默生,同其他许多跨国企业一样,亲历了跨国企业在华蓬勃发展历程,成为中国改革开放的同行者、见证者和受益者。回顾跨国企业在华发展的这30多年,赵大东将其概括为3个阶段,即三个十年。第一个十年是一批跨国企业通过技术转让开启了在中国的业务,后在华设立代表处,并通过代理进行销售。
  
  第二个十年是上世纪九十年代,跨国企业开始在华投资设厂,建立合资或独资企业,并利用中国的成本优势,将生产的产品销往包括中国在内的世界各地。
  
  第三个十年是进入新世纪以后,中国经济和跨国企业快速发展的十年。赵大东用“激动人心”和“竞争非常激烈”来形容这个十年。这个时候,用投资建厂的方式来扩大规模,早已无法跟上跨国企业的在华发展步伐。用赵大东的话来说,当时,“并购成了许多跨国企业在中国站稳脚的最便捷的方式。”于是并购潮风靡中国。“中国市场变得越来越重要。”赵大东说:“为了更好地服务于这个市场,要在这个市场站住脚、赢得这个市场,必须要做进一步的市场覆盖和渠道建设。不仅生产要本地化,采购供应链要本地化,研发也必须要本地化。”
  
  不把中国作为廉价制造中心
  
  然而,跨国企业在华投资热潮并不能阻挡其走向低谷的脚步。
  
  商务部8月16日公布数据显示,我国7月实际使用外资(FDI)金额为75.8亿美元,较6月的120亿美元减少了44.2亿美元。1-7月,全国实际使用外资金额666.7亿美元,同比下降3.6%。
  
  中国吸引外资数字连续下滑,这让不少人担忧,中国的投资价值是否正在流失?
  
  不过,赵大东并不这么认为。他将这一现象归结为两个原因。一是经济危机让跨国公司资金吃紧,势必减少海外投资力度,中国自然也会受到影响。二是外资流失也有行业和产品的选择性。对于劳动密集型行业,企业难以继续在高成本地区特别是在中国的沿海地区生存,因此就会流向中国的中西部地区,甚至越南、泰国等成本更加低廉的国家。“劳动密集型、低附加值型的企业可能会做一些大的调整,但这个不会成为一个大的潮流,不会成气候。这是个例。”赵大东说。
  
  在赵大东看来,艾默生不会面临这样的问题,因为艾默生所从事的行业基本都属于技术密集型产业,且其生产的产品绝大部分都是为中国市场乃至亚洲市场服务,“在中国为中国、在亚洲为亚洲”是艾默生的发展战略。
  
  赵大东说:“我们并不把中国作为廉价的制造中心。我们不可能离开中国、不可能离开亚洲。大部分像我们这样的跨国公司都不可能离开中国。企业有布局的调整是很正常的。中国市场变得这么重要,不在中国制造,不在中国发展物流,不在中国进行研发,不服务好中国,就赢不了这个市场,赢不了这个市场对跨国公司本身的发展就非常不利。”
  
  把研发中心放在中国工厂
  
  现在,跨国企业越来越注重在中国的研发力量。中国正在由世界的制造工厂向研发基地转变。
  
  艾默生也不例外。目前艾默生已在中国建立了21家研发中心,“我们重要的业务单元在中国都有研发力量,都有研发中心和研发队伍,这是我们一直在做的,而且下了很大的功夫,将来还会继续扩大研发投入。”说起在中国的研发,赵大东滔滔不绝。
  
  赵大东认为,“艾默生在中国的研发与别的企业不同”。他说:“有些跨国公司在中国就建立一两个比较大的研究院之类的,把所有的部门都放在一起,放在北京或上海等。而艾默生则把研发中心放在工厂,把研发力量和生产设施放在一起。”
  
  与此同时,艾默生在中国的每个主要业务单元都有研发队伍,甚至还将欧美的一些研发业务也放在了中国。赵大东说:“我们不仅有产品的改进和开发,还有基础技术的研究。由于中国的研发出色,所以我们把有些欧美地区的研发也放在中国。中国的一些研发中心不但担负着中国和亚洲的研发任务,还担负着全球的基础研发任务。除了美国本土之外,中国是艾默生研发队伍中最大的一个国家。因此,艾默生在中国研发对于在全球的研发地位是非常重要的,我们每年的投入也非常大。”
  
  在科研方面,艾默生也有意识地在与中国的政府、科研机构、企业或及学校进行创新合作,如艾默生一直致力于助力中国政府实现提高能源效率的目标,艾默生曾与中国国家标准委签署《能效标准化合作备忘录》,双方在能效标准的前期研究和制修订、信息交流、实施以及人员交流等领域开展了深入合作。同时,艾默生也鼓励各业务单元不仅在中国做研发,而且要把专利放在中国注册。“这几年我们在中国的专利申请增长得非常快,目前在中国已申请专利约1900个,同时还有更多专利在申请中。”赵大东说。
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