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艾默生:安全质量成本成就自动化设备产业
——艾默生全球总裁兼首席运营官孟瑟

2013年02月24日 19:17  信息来源: 网络         浏览次数:16627次  
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  美国艾默生(Emerson)公司,成立于1890年,早年与世界多数制造型企业一样,只是一家从事电机和风扇生产的区域性制造商,经过123年的转型升级,已进化为一家国际化、创新型产品及解决方案的提供商,拥有过程管理、网络能源、工业自动化、环境优化技术和商住解决方案5大业务平台,业务范围遍及150多个国家,2012财年全球销售额达到244亿美元。
  
  至少从财务的角度,艾默生做到了“基业常青”:其每股红利持续56年保持增长,是少数获得50年以上的红利增长的上市公司。那么,公司是如何在投资未来与当前业绩之间保持平衡的?其五大业务平台的战略是如何进行通盘统筹、资源协同的?全球制造业自动化浪潮汹涌澎湃,公司又如何进行布局调整?艾默生全球总裁兼首席运营官孟瑟先生(EdwardL·Monser)与本报记者分享了他的经验。
  
  自动化革命
  
  我们发展及采用自动化设备基于三大理由:安全,质量,成本更合理
  
  记者:你如何看待工业自动化对全球制造业的影响?
  
  孟瑟:中国的产业结构正经历一个重大的改变,其影响已深刻体现在B2B商务领域,中级市场竞争日益加剧。从先进的数据中心到绿色建筑,从高速铁路系统到智能电网,B2B企业需要改变策略,以适应产业变化带来的巨大挑战,更多地开发适合本地市场需要的解决方案和技术支持。
  
  艾默生刚开始在中国开展业务的时候,以生产劳动密集的产品为主,其后一步步地转型,现在在工厂的制造过程中,越来越多采用最先进的自动化设备。我们发展及采用自动化设备基于三大理由:安全考虑,需确保所有生产过程对工人是无危险的;质量,客户需求在不断提高,精加工能够提升产品品质;成本更合理化,发展自动化有助于提高生产效率,有效控制成本。
  
  高自动化也推动了制造业向高端发展,对高技能劳动力有更多需求,反过来高技能劳动力也增加了生产制造行业的价值。在中国,工厂自动化的大力推广反映了中国经济的不断成长及走向成熟。以艾默生为例,在中国发展技术,实行“在中国,为中国”的策略,为中国市场提供设计、采购、生产和服务于中国市场的解决方案,以求持续取胜于中国市场。
  
  记者:很多人担心随着自动化出现,中国制造业优势可能会丧失,你们会调整全球布局,转移在中国的制造产能吗?
  
  孟瑟:我认为,自动化的发展,并不会削弱中国制造业的优势,艾默生十分重视在中国的制造业务。
  
  今天,我们所用的策略是一种“区域策略”,而不是“出口商策略”。在美国卖的产品,我们在美国生产,在欧洲和亚洲同样如此。艾默生根植于基础设施建设的市场,我们的核心的业务、客户在哪里,供应商在哪里,我们就必须在那里,离客户近,便于了解他们的具体需求,并根据其需求变化能快速地反应。同时,“区域策略”要获得当地政府的支持:政府需要创造工作机会,我们在中国的工厂为本土市场甚至全球市场创造、设计、生产产品,当地政府是大力支持的。
  
  记者:作为工业自动化设施的供应商,根据你们的观察,自动化浪潮中哪些技术环节是核心节点、至关重要?目前,哪些国家已经占据了先机?
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