有着“南方大陆”之称的澳大利亚，是海外公司化发展的起点和原点，也是国家电投在海外践行本土化发展的平台。在那里，国家电投“以十倍的气力狠抓战略落地”的宏伟决心与海外发展无缝衔接。

　　应运而生的“蓝天项目”，依托原太平洋水电在澳洲的管理总部，海外公司将国内外两层管理本部合一，打造化行政总部；构建清晰的区域公司，形成澳大利亚、巴西、智利3个独立的境外资产包；引进战略合作伙伴、建立与当地市场相适应的管控模式，打造国有资本境外投资平台，放大国有资本功能，为国家电投海外清洁能源发展提供有力支撑。

　　走过陆地海洋，走向异国他乡，激流勇进、众志成城的海外公司投资发展部（电力营销部），带着属于他们的国家电投“*集体”荣誉，在世界各地留下了闪亮的身影。

　　凭借灵敏的市场嗅觉，他们在澳洲清洁能源发电发展过快和竞争激烈的市场情况下，推动澳洲公司快速适应调整市场形势，提出打造澳洲市场上具有一定影响力的发电和零售垂直一体化的“零售发电商”战略目标，协同发展清洁能源发电和零售业务，形成优势互补的良性发展趋势。同时，借助快速发展的零售平台，启动研究“光伏+储能+虚拟电厂”等商业创新试点。

　　在这一战略目标的*下，目前，海外公司零售业务Tango客户数量突破57000户。在2019年2月揭晓的澳大利亚电力零售商“人民选择奖”（CanstarBlueAward）中，澳洲公司的零售团队荣膺维多利亚州奖项“五星奖”，被评为客户满意的维多利亚州电力零售商，也成为澳大利亚电力零售行业发展速度快、势头好的新兴零售公司之一。

　　2018年初，投资发展部员工李雪，作为战略制定的前线触角，将国家电投*的管理经验融入澳洲成熟的市场实践中，促进团队战略思想和经营业务相融合，与团队成员一起见证了澳洲业务的发展壮大。

　　两名青年技术员工李佳林和陈训刚，远赴澳洲，全面开展对澳资产的管理工作，为澳洲公司实施运行信息系统、优化光伏工程技术管理流程、项目全生命周期质量管理体系、电场标识系统及设备分类编码转化提供专业支持，也为澳洲市场的稳健运行保驾护航。