自国家能源集团公司开展 “生产运营百日会战”以来，该公司*亲自挂帅，成立了“生产运营百日会战”*小组，将争电量工作作为经营的重要任务。市场营销部主任段春宁是“会战”*小组办公室主任，身负重任的他说：“争电量不仅要把电量争来，还得把电价保住，我们要做的就是不等不靠，主动出击抢市场。”

　　今年以来，宁夏区域外送装机比重不断增加，这给该公司造成了很大的压力。为此，该公司在获取交易信息后，派人积分析市场信息，并根据申报时间优先的交易规则，培养“快枪手”，全力以赴争电量。同时，该公司认真测算“四个电价”“四个成本”，根据不同的交易方式制定相应的报价策略。5月份宁夏送上海、浙江月度省间交易中该公司竞得外送电量2.6亿千瓦时，占成交总量的44.29%，在参与竞争的23家发电企业中。该公司1~4月份完成外送电量3.93亿千瓦时，外送电量同比增加72.94%，为企业增收4551万元。

　　抢发电量聚合力

　　5月16日，“三争”办公室争发电量主管王军在里发出了当日的电量预警提示，内容包括当月计划电量，截至日前调度下发电量、实际发电量，调度曲线月度兑现率及完成日历进度，清晰明了的一连串数字，让大家心里有了底。

　　自从印发了《争发电量管理办法》后，现在只要一上班，各部门都会时间关注当日电量预警提示和全厂机组的实际负荷，相关部门会根据每台机组的实际能力，及时与中调沟通申请多发电量。

　　“区域内一家电厂发生事故已停机，各部门做好机组大负荷发电的准备工作。”5月9日，这条电量预警一经发出，就如同一声集结号一般，各部门在回复一声声“收到”的同时，迅速组织本部门人员做好各项准备工作。设备管理部整装待发，时刻做好设备的维护准备；燃料管理部立即派人对入炉煤热值进行调整，同时加强下排磨煤的供应；发电部立即落实监盘责任分工和异常工况下的协作配合，运行人员时刻掌握设备运行工况，细心操作，加强调整，努力做到抢发、争发电量不损失。

　　稳保电量显担当

　　将争来的电量发出去是责任也是义务，发电、检修部门通过保证机组稳定运行、提高设备消缺率和消缺及时率来保电量。

　　该公司加强运行人员的技术培训和实战能力，提高他们应对机组异常时的处理水平；通过对检修人员进行 “岗位技术比武”来提高人员的检修工艺和检修效率。

　　5月5日19时，“晚高峰”到了关键的时段，负荷连续加至30万千瓦，大家紧张有序地进行调整，生怕达不到目标负荷。突然负荷瞬间增长到32万千瓦。集控运行机长杨帆看了看DCS上的AGC指令，发现指令仍然是30万千瓦。他赶紧对汽机侧的设备参数进行检查，发现4号高调门伺服阀出现故障。为了保证机组稳定运行，他派专人对参数进行调整，并保证负荷、煤量不变进行手动调节。当日，检修人员仅用了5分钟就到现场进行消缺，经过28分钟的更换工作，4号高调门恢复正常状态，未发生电量损失情况。

　　提高设备巡检频次、调整燃烧稳定、研究设备状况、加强隐患排查和设备消缺，一切都是全力以赴，在石嘴山发电全体员工心里，将争来的电量保住是重要的事情，哪怕要付出再大的努力，能多保住一度电，他们也愿意。