上海维特锐实业发展有限公司二部
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阅读：1095发布时间：2010-6-7
实际线损可分为理论线损和管理线损两大类。理论线损是正常的线路上的电能 损耗;管理线损是由计量设备误差、管理 不善以及电力网元件漏电引起的电能损 耗。由于这种损耗无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电 所的线损管理中，管理线损是影响统计线 损的一个重要因素。因管理不到位，形成 的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。一些10 千伏线路线损率长期居高不 下，严重影响着电力企业的效益和农村电 力市场的开拓。如何才能管理好线损主要 体现在以下四个方面。
1 理论线损的计算与线损考核指标的分解
理论线损需要尽可能多地取得各线路 线段的关口计量电量、各配变台区计量电 量、各线路运行的功率因数、改造后的配 电系统的接线和台区分布的详细资料以及 导线和配变的标准参数进行计算。其计算 的方法有均方根电流法和电量精算法，电 量精算法是供电企业比较切实可行又相对 的计算方法。在算得“理论线损”的 基础上，考虑到实际运行、操作存在的“管 理线损 ”，需要慎重确定一个合适的修正 量，作为线损考核的指标，即“指标线损”。 线损目标分解是当前许多供电企业在 实施线损管理过程中，并且已被实践证明 了的一种极其有效的管理方法。其具体操 作程序是企业在确定年度总的线损目标之 后，再将总线损目标层层分解，具体落实 到每个供电所和每条线路，供电所再将自 己的子目标分解到每个配电台区和职工， 这样便形成了个个肩上有担子，人人头上 有指标的良好局面，从而激发每个供电所 的和每个员工都为实现自己的目标而努力 工作。但在制定目标和分解目标时，企业 的决策者要注意把握一个度，对指标的制 定要实事求是、科学合理，即不使目标可 望而不可即，也不能无原则地降低目标而 影响员工的进取精神。要在认真研究参考 历年数据的基础上，对目标进行科学的预 测，真正做到切实可行，才有可能实现企业和员工双赢的目的。
2 不定期开展线损分析活动
开展线损分析要针对线损管理指标的 有关内容做好对比和分析，即统计线损率 与理论线损率的对比、理论线损率与* 线损率对比、 固定损耗和可变损耗的对 比、计量总表与分表电量的对比、现实与 历史问题的对比、当前水平与年平均水平 的对比、线路或设备之间、季度和年度之间、班组之间的线损综合对比，对于线损高的要从电网结构和布局的是否合理、电 力网线路是否处于轻负荷运行状态、配电 变压器是否在低负荷率或者电力网长期在 高于额定电压下运行。抄表人员是否消除 因负载、时间、抄表时差等变化形成的线 损波动现象、 是否进行电能的平衡分析， 是否监督电能计量设备的运行情况等方面 进行认真查找原因，对症下药，提出下一 步解决的办法，指明降损方向;对于线路 运行良好，线损稳中有降的线路，要善于 总结经验加以推广，以达到相互学习相互 促进的目的。
3 强化运行管理和营销管理
供电企业生产技术部门要按照国家技 术标准合理选择供电线路半径，选择好配 电变压器台区所处的负荷中心位置;供电 设备的经济运行是降低线损的又一有效手 段，要想方设法尽可能地减少有功、无功 损耗;电力调度中心准确掌握负荷的变化 情况，制定科学经济的电力运行方案，并 在电力设备需要维护检修时统一合理安排， 尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和 停电时间，以此来减少损失、增加供电量; 变电所的变电运行人员，要及时掌握变电 设备和线路的负荷变化以及功率因数高低 情况，合理投切电容器，尽量使设备处于 经济运行状态;另外要加强对电力计量装 置的管理，按照规程要求对计量表严格进 行周期校验，确保计量的准确性。对每个 配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，防 止窃电者蓄意在计量装置上做手脚，采取 不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线 损升高。由于数以千计的变压器和不同电 压等级的线路大都分布在野外，跨越田野 村庄、高山丛林之中，供电企业要经常组 织人员定期或不定期地对配电台区进行检 查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间 巡视，一旦发现那些地方出现漏电现象，就 要及时对设备进行消缺处理，这样就可以 有效避免线路损失的加大。
4 强化对基层供电所线损指标的考核
供电企业将线损指标进行层层分解落 实到各个乡镇供电所，但是考核的原则和 方法必须合理， 因为各个乡镇的地理环 境、用电水平、负荷特性千差万别，它们 线损管理的指标有高有低也就合理。不能 简单地按供电量的多少、地理环境的差异 如平原、丘陵、山区等进行粗线条地下达 线损指标，更不能简单地以线损指标数值 的高低评判线损管理的优劣。线损是一个 与具体电压等级、具体供电范围的电量相关的概念和指标，对于实际运行中发生的线路的计算方法也是确定的，不能随意变通，只有通过综合考虑计算后下达的线损 考核指标，才能让各个考核单位处于相对 公正的同一起跑线。线损考核要制定奖惩 制度和严格科学的考核指标，要与各个乡 镇供电所和每个员工的经济效益相挂钩即 与每月的工资、奖金相挂钩，加大对线损 的奖惩力度。各供电所要把线损考核指标 层层分解到每个电工和农电工身上，定期 和不定期看其所管辖的各线路和配电变压 器台区高低压线损指标是否完成，并根据 制定的线损考核奖罚进行严格的考核。供 电局每月对各基层供电所上报的线损资料 要对每条线路和配电变压器台区高低压的 线损情况进行研究分析和计算考核，及时 掌握全局的线损情况。然后依据考核指标 对各供电所的线损情况根据完成的情况进 行考核，对完成线损指标超额给予奖励， 对未完成线损指标的给予经济处罚。
5 结语
综上所述，在线损管理工作中必须坚 持以人为本，充分挖掘和调动每个员工的 聪明才智和积极性，要加强对职工的思想 教育， 使他们牢固树立企业主人翁的思 想，培养他们的敬业爱岗精神，把自己的 利益和企业的利益紧紧的维系在一起，确 立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心 一意为企业的发展勤奋工作，同时还要教 育广大农电职工相信科学、尊重现实、转 变观念，特别是在同网同价，农村电网利 润空间大副压缩的今天，更应以降低线损 为切入点，加大线损管理力度，才能提高 管理水平，提高经济效益。还要克服用电 量增加是降低线损*条件的思想，要明 确降低“管理线损”是线损管理的根本，降 低“管理线损”是对员工的综合素质和责 任心的检验，也是管理水平和经济效 益的直接体现。各个乡镇供电所和员工对 各自管理的供电区域的线损管理现状，实 际可能达到的线损指标，有效的改进环节 是zui清楚的， 一旦他们积极地自觉参与， 线损管理就能达到一个新的水平。
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