团结奋进 荣辱与共 加快发展

本报讯：合肥精大仪表股份有限公司员工瞩目的2015年度股东大会暨学习型组织活动于本次大会审议通过了董事长、总梁琪庆同志所作的《顺势而为 乘势而上 加快发展 争创*》工作报告；审议通过了监事会主席王峰同志《关于2015年度监事会工作报告》；审议通过了董事、总会计师樊利利同志《关于2015年度财务决算和利润分配方案》以及《关于2015年度公司综合计划的实施意见》等方案。会议由常务副总赵期堂同志主持。会议在热情洋溢的气氛中举行，本次会议的召开对公司的未来发展指明了方向。

梁琪庆同志的报告分二个部分。一是2015年度工作回顾；二是2016年度工作展望。关于2015年度的工作，他说：2015年对开我公司来说是贯彻精品工程，也是我公司继06年销售市场下滑以后痛定思痛的一年。一年来，在董事会的领导下，在全体股东和员工的共同努力下，我们的主要经济指标有了快步的增长；我们的“精大”牌商标获得了“安徽省商标”；我们的“智能化涡街流量计产业化项目”和 “精大智能化涡街流量计”研发资金分别通过了省级和商务部、财政部验收；我公司在合肥市2014年度“十一五”职工创新工程中，被授予“合肥市职工素质工程标兵单位和创新工程先进单位。所有这些，再一次表明了我公司通过改制所表现的青春和活力。主要表现在：一是销售业绩喜人。实现了资金回笼6158.48万元，这也是从合肥仪表总厂建厂到改制近50年来没有的；二是制造总公司以市场为导向、全力确保市场；三是新产品的平台转化速度加快，原有的产品性能得到了进一步的巩固和完善；四是产品质量做到了稳中有升；五是积极地对老设备进行了改造，新增了一些高精尖设备为公司的后续发展打下了基础；六是管理工作有了进一步提高，明确了责权利，相互扯皮、推诿现象在慢慢地减少。员工的质量意识、忠诚度和价值观有了进一步体现；七是学习型组织活动有声有色。学习的队伍在不断地壮大，学习的内容在不断的丰富，“精大仪表”的美誉度、度再次得到了提升。关于08年度的工作，主要抓好以下几项工作。一是进一步强化市场意识，坚持报告在先的原则，严禁在公司内部营销过程中相互诋毁、竞相压价等行为发生；要注意抓大合同、大项目，重点要关注铁路、石油、化工、核电、能源等国家大型工程；二是进一步加大对生产和技术投入、寻求新的增长点；三是坚持以实施战略为突破口，继续加大对产品质量的监控；四是加强管理、增强综合服务能力。做到员工的收入与公司的效益协调发展，确保一线员工的利益；五是积极地与上大公司合作，实时地接纳一些资本，使公司的产品在原有的基础上做精做大做强；六是建设一支高素质的人才队伍，培育企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力。梁琪庆同志的报告，还对2015年度的工作进行了客观公正的评价，表明了这届董事会、严明、务实。

大会要求，全体股东要紧紧围绕公司的“十六”字经营方针开展工作，要以公司的发展为己任，转变思想、转变观念、服务经济、服务大局，做好各项工作。

会议强调，2016年是公司的工艺进步提升年，各部门之间、各参股公司、分公司之间要顾大体、识大局，要相互协作、相互配合，要加强管理，严禁推诿、扯皮现象发生，提高工作能力和工作水平，提高执行力。

会议号召全体股东全体员工要积极地行动起来，要站在企业的高度，认识和理解企业，努力学习勤奋工作，要通过学习型组织活动的开展，构建和谐企业、构建企业文化，为公司的发展做出应有的贡献。