鑫泰电缆| 全员目标成本管理闭环：算好全员节支创效“三笔账”-公司动态-烟台鑫泰电缆有限公司

面对2022年严峻的生产经营形势，如何找准节支点和创效点，更加有效控制成本，挖掘创效空间，已成为鑫泰电缆全体员工议论最多的话题。为了全面推进全员节支创效工作，鑫泰电缆牢固树立过“紧日子”思想，不断立足岗位，做好“三张表”，算好三笔账，全力以赴打赢全员节支创效攻坚战。

严抓源头管理细抠“成本账”

俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。生产中心作为公司生产管理的一线，对于成本的核算与监管尤为重视。中心要求每个生产一线员工对于原材料等各种耗费做到每天真实详细的记录，统计部门汇总之后，时间上传管理系统，纳入公司大数据。做到“干什么活，干多少活，花多少钱”，清清楚楚，做到干算高度融合。

原材料核查

全面落实“生产有计划、计划有落实”的管理水平，使生产安排更加严谨、劳动组织更加合理。此外，生产中心在工作中，高度重视成本制度建设，逐步规范管理流程，明确职责权限，确立各项成本管理责任，每天详细统计汇总“三张表”，耗材统计表、员工日薪表、物资流动表。对于超标及数据异常的环节，做到及时排查、检测、仔细追溯源头，力争每项技术抠细节，从制度源头上堵塞管理漏洞，为全员节支创效管理打好基础。

原材料领取

优化过程管控精算“挖潜账”

围绕全年经营指标，生产中心从三个方面发力抓实生产过程管控工作，强化生产过程管理，对各个生产环节的关键点、关键部位、关键流程进行有效控制，合理控制料、工、费；开好每周生产协调分析会，找出关键指标中存在的问题和不足，明确薄弱环节的“症结”所在，制订切实可行的整改措施；按照年度目标责任考核任务，逐项、逐条分解落实责任，并逐级纳入考核内容，确保全员节支创效攻坚任务的完成。