*部设法提高产品质量

      公司就像大草原，公司生活是不寻常的。为了在竞争中获胜并生存，我们必须要完成我们的目标并取得成果。

      我们现在正处在百年一遇的金融危机中，*部现在要做的是努力提高产品质量，因为它关系着公司的生存和发展。下面是提高产品质量的措施：

   
1. 降低由于产品质量问题而损耗的成本费用（同去年相比，降低30%以上）
2.做到“更优化的设计/产品优良/性能良好”
3. 促进对员工的产品质量教育，加强员工对产品的质量意识。

      zui终目标：使由于产品质量问题而造成的成本损耗降为零。这次，我们以*损耗为目标，尽我们zui大努力使成本损耗降低30%以上。


      直到现在，仍然有大量的投诉事件发生。因此，由于质量问题而造成成本损耗的大量资金金额不明。
这次，我们调查了部门由于质量问题而损耗的成本费用，结果我们发现每个月成本损耗都花了大量的资金。节约不必要的费用损耗将直接和利润挂钩。

      这需要加强公司员工对产品质量和成本损耗的意识教育。

      下面是4月份我们对员工进行成本损耗意识教育的启蒙活动。

1. 销售部门
2. 职员办公室
3. “2008年度版ISO9001研讨会” 和" 质量教育研讨会 "

      关于“2008年度版ISO9001研讨会”和“质量教育研讨会”的活动，目的是要加深员工对质量的理解，从而促进整个公司的发展和提升。