经营：矿用阻燃控制电缆、铁路信号电缆，橡套软电缆
       时下，我们Z重要的不是思考现在，应更多地是思考危机之后的发展。我们既要解决之前的经营问题，更多的是需要谋求解决长远的发展问题。

　　如今在金融危机的冲击下，令人欣慰的是线缆企业已经对未来的发展认识提到了一个新的高度，如“活下来就有希望”、“用现在的钱，谋求未来的发展”、“生存就是硬道理”、“管理现在，确保未来”，这些观念已成为全线缆行业的共识。而线缆产品更新换代，企业的整体提升，战略的全面转型，管理的制度创新……则成为众多线缆企业的行动。可以说在这样一个好的局面和基础中，线缆行业要确保未来的健康发展，更应在当前重点围绕未来的发展进行战略谋划，总体上讲，就是谋划未来发展的路径和增长模式。 

　　具体地说应包括以下几项内容：

　　一是以提高企业核心竞争力为目标的企业升级。核心竞争力的大面积缺失将在较长一段时间内制约中国线缆企业发展规模和速度。因此中国线缆企业必须要提高自己运作国内市场的核心竞争力，包括：技术创新体系建设，营销体系及运营模式的变革，企业文化的架构和提炼，健康价值、资源和环保价值、信用价值的提升等，并使其贯穿于整个生产经营活动的各环节、各要素之中，使之形成和提高企业的核心竞争能力。

　　二是管理制度创新和相关机制的健全。通过制度的创新，形成企业快速的反应机制，打破传统的条条框框和僵硬的条款，以适应快速多变的市场变化。此外尽快建立信息的评估机制、风险的防范机制、市场的应变机制、战略的决策机制和战略的监管机制。 

　　三是资源的整合，特别是无形资源的整合。通过整合，形成企业有形资源和无形资源的互补和合理配置。在保证企业有形资源发挥Z大效能的同时，加强无形资源的提升，特别是品牌的经营、提升和扩张，市场结构的调整和优化，企业的管理布局调整和优化，产业链的布局和优化等等。

　　四是线缆产业要想长期稳定发展，提高自主创新能力是必然之路，只有提高了创新能力，才能研发出新型线缆产品，为行业注入新的活力，使线缆行业向多样化、规模化、化方向发展，这才是线缆行业快速稳定发展的长远之计。不可否认的是，行业整合，产业升级，战略转型将使我们一定会确保未来的持续、稳定、高速、健康地发展。不过中国线缆业也将有大量企业经不住这轮行业环境的急剧变革，因此如果没有合适的经营战略，这些企业退出市场只是一个时间的问题。但是，如果这些企业能够在“亚健康”状态下摆正自己的心态，找到正确的突围策略，其仍然具有“东山再起”、“*”、“笑傲群雄”的机会。 

　　总之，“一切皆有可能”，对于现阶段的线缆企业来说，这句话绝不是一个“口号”，而是对线缆业现状的描述，更是对中国线缆企业快速崛起机会的肯定。