苍南仪表厂召开了有关项目薪酬启动会

　　导读：2012年3月26日，浙江苍南仪表厂在行政楼七楼召开《岗位、薪酬、绩效项目》启动会，该项目的开展是以岗位分析为前提，透过清晰、明确的部门功能和职责的厘定，以及岗位职责的确定，进而确定各职等、职级的薪资结构、薪资水平和绩效考核方案。
　　
　　2012年3月26日，浙江苍南仪表厂在行政楼七楼召开《岗位、薪酬、绩效项目》启动会，此次项目是由该厂部领导特聘请上海德明企业管理咨询有限公司的老师团队，前来企业咨询指导，并预计将用半年时间完成对全厂所有岗位、薪酬、绩效工作进行梳理并实施运行。
　　
　　该项目的开展是以岗位分析为前提，透过清晰、明确的部门功能和职责的厘定，以及岗位职责的确定，进而确定各职等、职级的薪资结构、薪资水平和绩效考核方案。确保组织中各个领域（管理类、销售类、技术类等）的员工都有其晋升的渠道和标准，以建立具有激励性质的生涯发展机制，藉此构建一套系统、规范、公正、公平、公开的薪酬和绩效考评制度。相信在厂部领导的高度重视下，以及各部门的通力配合下，该项目的开展，将大大完善企业有关岗位、薪酬、绩效等多方面的制度，并在今后的工作中发挥应有的功效。