我们的Z大优势在于本土的'主场'作战

       国家*牵头组织编制了《'十一五'自动化控制系统和关键精密测试仪器国产化规划》，实施此规划涉及到一些基础条件较好，29家具有相对优势的企业（见下表）。

　　记者注意到，并非仪器仪表行业所有的骨干企业都进入到了这个名单中。这就意味着，没有进入这个名单的骨干企业，仍然可以在企业并购重组和产业升级方面大有作为。而进入名单的优势企业，有的具有综合优势，有的具有单项优势。然而优势企业的优势是相对的，这是因为与优势企业同台竞技的是来自的跨国公司。如何把优势变成胜势，仍然是一个既需要从战略上也需要从战术上认真研究的问题。

　　其实，在某种意义上可以说，优势企业的zui大优势在于本土的'主场'作战，在于珍惜天时地利人和。惟其如此，优势企业方可以八仙过海，各显其能。

　　发展壮大有竞争力的企业集团，按以下三种类型形成骨干企业集团：首先，仪控生产制造企业的联合重组，即有单类产品优势的企业联合重组形成仪控产业新的骨干企业集团;其次，应用领域大型企业与仪控制造企业的联合重组，这将有利于打破历史形成的行业分割，有利于使应用集成技术与生产制造技术逐渐融合;第三，仪控生产企业与非仪控装备制造企业的联合重组。