地球生态超载日再次敲响警钟 施耐德电气给出延后策略

　　【仪表网 仪表企业】8月22日是2020年地球生态超载日，到这一天意味着人类所消耗的自然资源已超过了本年度地球可再生资源的总量，本年度余下的时间均为超载量。据统计，到今年年底，人类在2020年度将用掉1.6个地球的可再生资源。
 

　　超载日可以延后
 

　　随着技术的发展、社会意识的提高、政府的关注，地球超载的趋势仍有可能被逆转。足迹网络的测算显示，如果使用施耐德电气和其合作伙伴的现有商用技术， 面向产品和服务生态系统中现有的楼宇、工业流程和电力生产，进行能源效率提升和电力低碳化等措施，就可以将地球生态超载日的日期延后21天。此外，通过跨领域的创新，人类有望将二氧化碳排放量减少一半，将超载日延后93天。
 

　　施耐德电气通过提供绿色的产品、技术、解决方案和服务，帮助客户实现更高的生产和运营效率、减少能源和资源消耗，同时带动上下游供应链，共同推动可持续发展。施耐德电气所覆盖的楼宇、数据中心、工业和基础设施四大领域的能耗在能耗中占70%，存在巨大的能效挖掘空间。其中，楼宇有82%以上的能效潜力尚待挖掘，工业有58%，基础设施有79%。
 

　　2019年，施耐德电气发布的《数字化转型收益报告》显示，在过去五年间施耐德电气在41个国家完成的230个客户项目中，凡是部署了施耐德电气的EcoStruxure数字化架构与平台的企业，都获得了切实、可量化的经济与环境收益：节能降耗幅度高达85%，平均24%；节约能源成本高达80%，平均28%；同时二氧化碳足迹优化高达50%，平均20%。
 

　　把可持续发展融入战略核心
 

　　与此同时，施耐德电气把可持续战略作为自己的核心战略，并据此制定了施耐德电气可持续影响指数，该指数包含21项指标，用于衡量公司在践行2018-2020年可持续发展承诺方面的表现。这些指标与“可持续发展目标(SDG)”高度契合，充分展示了集团的非财务业绩表现，该指数报告也成为了施耐德电气向实现“可持续发展目标(SDG)”努力的行动指南。
 

　　近期，能源管理和自动化领域数字化转型的专家施耐德电气公布了2020上半年的年度财务和非财务业绩。截至2020年第二季度，施耐德电气可持续影响指数得分为7.71分(满分10分)，集团有信心通过执行当前制定的计划实现年度目标。
 

　　谈及对未来的展望，施耐德电气战略与可持续发展官Olivier Blum表示：“2020年是至关重要的一年。虽然今年的‘地球生态超载日’推迟到了8月22日，比去年晚了三个多星期，但我们深知，要打造更安全、更绿色且真正具有包容性的世界还任重道远，需要大家共同的努力。正因如此，我们与志同道合的公司开展合作，加入‘欧洲复苏、改革和韧性执行官倡议’等共同行动。支持疫后复苏只是其中一步，我们终的目标是促使绿色发展。未来发展将有赖于把数字化和能源变革结合起来的创新技术以应对气候变化，使发展的成果为人类共享。”
 

　　气候
 

　　2020年目标3：我们提供的产品和解决方案在客户端减少1.2亿公吨二氧化碳排放量
 

　　在帮助客户减少二氧化碳排放量方面，集团制定了宏大目标。截至2020年第二季度，集团已帮助客户减少了1.07亿公吨二氧化碳排放，并有望实现减少1.2亿公吨的年度目标。
 

　　循环经济
 

　　2020年目标8：通过ECOFIT™、循环和回收项目，节约12万公吨一次能源
 

　　通过节约超过12.6万公吨的一次能源，施耐德电气已超额完成年度目标，2020年上半年仅消耗2.9万公吨一次能源。该目标的达成在很大程度上要归功于铅蓄电池的回收利用，而正是施耐德电气的ECOFIT™解决方案对设备进行的现代化升级使其成为现实。该方案主要替换配电板中的关键组件，而不是整个产品。在意大利，施耐德电气斯泰扎诺工厂生产的55台中压断路器就修复了配电板并延长了使用寿命，为电力公用事业、石油、天然气、石化、采矿、金属和矿产等领域节约了44公吨的一次能源。此外，设备翻新和维修也起到了重要作用。在位于美国格林斯伯勒的施耐德电气车间内，重达29公吨的可编程控制器、人机界面和驱动器通过维修或翻新延长了使用寿命。
 

　　健康与权益
 

　　2020年目标14：90%的白领员工制定了个人发展计划
 

　　通过《2018-2020年可持续影响指数报告》，集团进一步整合了员工绩效和发展流程，使得员工和管理者能够就个人发展进行更广泛的交流，这为员工制定个人发展计划创造了有利条件，从而帮助员工实现更高的绩效，并为他们的职业发展道路提供支持。截至2020年第二季度，76%的白领员工已制定个人发展计划。
 

　　道德
 

　　2020年目标17：根据人权和环境警戒的相关规定，350家供应商接受专门现场评估
 

　　根据集团战略以及法国警戒义务法(2017-399)，施耐德电气承诺实施警戒计划。该计划旨在发现并处理集团生态系统内在劳动、健康和安全以及环境等方面的风险点。集团初的目标是在2018年对供应商进行300次现场审计，为以身作则，一年后这一目标升至350次。虽然受到疫情影响，审计工作暂停了几个月，但自计划启动以来集团共完成了298次审计，其中有19次于2020年上半年完成。与此同时，2019年发现的不合规项一直在处理中，其中65%已确认的不合规项已经被取缔，并计划在2020年内关闭其余所有的不合规项。
 

　　发展
 

　　2020年目标21：依托志愿者活动VolunteerIn平台，志愿服务日达到15,000天
 

　　施耐德电气基金会发起的“美好明天”专项基金计划致力于支持抗击疫情的紧急行动和长期重建。该计划邀请员工自愿参与“数字使命”，比如帮助学生开展学习、为社会企业家提供指导，以及与被隔离人员保持联系等。该基金会还与非政府组织合作，向那些无法直接获得信息技术设备的人提供必要的学习工具。更多有关志愿活动的实例，请参见VolunteerIn网站。
 

　　亮点
 

　　· 自2020年初以来，施耐德电气发布了多份企业社会责任报告，包括《通用注册文件》、《综合报告》、《可持续发展报告》、《警戒计划》、《合规性报告》。
 

　　· 施耐德电气的“美好明天”专项基金计划已经动员了超过65个国家的员工、客户和合作伙伴，参与支持了74个当地项目，为100万人提供帮助。
 

　　· 集团加入了由11家大型跨国企业组成的联盟，以加速运输和物流领域的能源转型。
 

　　获得广泛认可

 

　　· 施耐德电气凭借EcoStruxure™微电网顾问和 NEO Network™解决方案获得Solar Impulse Foundation颁发的“Solar Impulse 高效解决方案”标签。
 

　　· 施耐德电气无六氟化硫中压开关柜在汉诺威工业博览会上荣获“工业能源效率奖”。