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WSZ-A-F-2m3/h地埋式污水处理设备

农村生活污水和垃圾处理现状
1.农村基础环保设施滞后，管理体系缺乏
由于农村区域特点，农村生活污水、垃圾处理技术与城市有较大差异，与城镇污水处理厂处理规模相比，农村生活污水处理设施的处理规模大多数在几百吨左右，无法形成规模效益，且农村人口居住分散，污水收集困难，并由于特定历史和经济条件下形成*的城乡二元经济结构，加之农业废弃物排放量巨大，超过了环境承纳能力，基层政府提供农村环保基础设施建设严重不足，缺乏有效的公共服务投融资机制和政策等管理体系，绝大多数乡村基本没有能力单独建设和管理污水处理设施。
2.单纯依靠政府投入，资金不足
农村生活污水、垃圾处理设施属于公共基础设施，政府具有建设的主导责任。但农村地广人稀，污水、垃圾等基础设施建设和管护资金投入较大，单纯依靠政府投入，渠道单一，尤其一些农业县，财力相对薄弱，政府投入经费明显不足。
WSZ-A-F-2m3/h地埋式污水处理设备3.农村宣传教育不够深入
受人力、资金条件限制，环境污染宣传教育还没有真正深入到农村。基层干部环保法制观念薄弱，注重发展轻视环境保护，加之农民学历偏低，意识不到环境保护的重要性，依法维权意识薄弱，对生活污水、垃圾处理的环境危害认识不足，日常生产、生活缺乏指导学习资料，难以适应新农村建设的需要。在标准化体系组织架构上对应了一套服务体系。为实现高质量和绩效，江南水务通过智慧组织搭建，充分利用组织资源，规范组织行为，用行为引导、信息化协同和复制，实现组织共同目标。从具体实施方面，从三个方面入手：
1、服务保障体系方面：推行“一户一表”制度，进行行为引导，采用信息化协同的方式，实现规模化效应;建设生产和服务调度中心，对“到源头”进行管理，实现集约化，让城乡用户都感受到服务均等化和便捷化。
2、服务提供体系方面：江南水务组建了一个营销部与三个中心(结算中心、客服中心、计量中心)，对原来乡镇转供水进行整合，细化到岗位，各个业务子模块实现线下网格化管理，线上无差别服务。团结一切可以团结的力量，提高“政府、股东、合作伙伴、员工和用户”五大相关方的参与度，业务公开透明，走共建共享的“群众路线”。
3、岗位工作规范落地，需要有移动端“员工驾驶舱”来执行。在“人财物事地信息”组织资源调动上，高度统一调度指挥。