精密数字压力计,压力表,压力校验仪,压力变送器,差压变送器,液位变送器,流量计,仿真仪,数显表, 调节仪,记录仪,热电偶,热电阻,压力校验台,温度校验台等仪器仪表专业制造厂商—淮安市科尔工控计量仪器厂
企业战略-科尔工控
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
科尔工控的企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力在本行业选择适合的经营的中心产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着经济化和一体化进程的加快和随之而来竞争的加剧，科尔工控对企业战略的要求愈来愈高。
科尔工控的企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。
