东硕电气公司“四个到位”做实仪器检测工作

东硕电气公司在春检预试工作中自觉将“任何风险都能控制，抓安全必须控风险”的理念贯彻于工作中，以员工安全思想教育工作落实到岗到位、两票三制的严格执行落实到岗到位、事故预想和反事故演习落实到岗到位、设备缺陷的摸底排查到岗到位的“四个到位”为公司春检工作的安全、进行提供保障。

　　在春检预试期间，总经理亲自挂帅，加强组织领导，从严要求，从严管理，从严考核，严格落实各级安全主体责任。要求各部门按照“查安全隐患、查规章制度落实、查责任制落实、查现场安全管理、查薄弱环节”的要求，结合实际开展防火、东硕电气防雷雨、防风、防污闪、防触电、防电气设备绝缘损坏等事故季节性防范工作，按照边查边改的要求，深入进行一次全面细致的安全隐患排查治理。同时实行春检预试问责制，将排查发现的安全隐患纳入“问题库”，实现问题在线闭环管理。要求各部门组织问题整改责任人，积极策划落实整改任务，确保安全责任落实到位。

　　为了使春检预试工作达到不留死角、不走过场、落到实处的目的，供电公司严把流程，管控关键环节，重点加强对影响人身安全的重大危险源和危险点，影响设备安全的主设备、重要部位、重点区域的检查，逐一落实春季安全检查的各项工作。同时，东硕电气要求规范细化现场标准化作业流程，在员工中树立“不按标准化作业就是违章”的观念。如开工前工作负责人应使工作班成员明确自己的工作任务、安全措施、检查重点和质量标准，重点管控作业任务形成、准备、实施、总结、评估及考核等关键环节。加强现场标准化作业文本使用管理，完善标准化作业管理规范，加大执行过程的检查考核力度，确保不留下任何一个工作“死角”。

　　此外，供电公司将年初安全生产一号文件精神与春检预试工作有机结合，通过深刻领会文件精神及江苏响水3·21爆炸事故学习，在认真吸取教训的同时，严肃安全工作作风，创新安全“说清楚”制度，着力构建自下而上逐级负责、自上而下逐级问责的责任执行体系，提升公司安全管控能力。严格落实安全生产责任制和奖惩制度，明确班组的问题要考核班组；部门未督查到位的考核部门；因检查不细，包片人员未查出的安全隐患考核包片人员，严厉追究各级人员的责任，极大调动了干部员工春检预试工作的积极性和主动性。