互联网，物联网的普及对电子衡器企业的机遇与挑战

一、信息化建设要结合本企业实际

从国内信息化建设比较成功的企业来看，与企业领导的直接支持是分不开的。可以说衡器企业的信息化建设关键是企业领导的认识和重视程度。同时，一些前人的失败教训将成为实施信息化企业的宝贵经验。还应看到信息化建设涉及面广，能否达到预想的效果，与管理有密切关系。如将信息化建设看成一个计算机项目，那成功率就大打折扣了。应看到信息化建设的核心是科学管理，在此引用专家们常说的一句话：“管理信息是三分技术，七分管理，十二分数据”，由此可见管理之重要。应用软件的开发是信息化建设成败的关键，在不降低水平的前提下，应紧密结合本企业实际，这样的软件生命力才强。同时还应看到企业自己有所为、有所不为的道理，因此衡器企业的信息化建设可以考虑采取外包的形式，这样既可保证项目的水平，又可保证工程进度和质量，还可降低成本。应选好合作伙伴，对系统集成商或软件开发商必须进行一些经济制约，以保证项目的顺利实施。还应慎重采取分期投资、分批实施的方法。对于系统主机还可采取租赁方式，以减少投资风险。

二、信息化是衡器企业进行现代化管理的重要手段

随着国有企业改革的深入发展，包括衡器企业，可以说企业领导和职工关心的问题就是市场。道理很简单，职工要吃饭，企业要发展。我国加入WTO在即，封闭已久的国内市场更要面临世界群雄的争夺，面对这一严酷的事实，抛开企业的现实状况，网络经济将来临，我国衡器企业怎样应对世界这个大市场?在扩大国内市场的前提下，如何走向市场?这是值得研究的问题。如何提高衡器企业的管理水平和降低运营成本，如何提高产品质量及长期保持产品质量稳定，如何开拓市场增加企业本身的竞争力，信息化技术无疑是其中的一个重要手段。
实践也证明在企业危机感逐渐加强的时候，企业需要能帮助它迅速成长的武器。企业信息化自然成为企业的当选武器。企业信息化是指通过信息技术的应有开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程，以增强企业的竞争力。企业信息化是衡器企业进行现代化管理的必要手段，是避免企业被市场大潮淘汰出局的自卫武器。实施信息化也是衡器企业进行自身改革的必由之路。信息化可促进企业大发展的案例很多，如世界的网络产品公司CISCO，在短短十几年时间里，由初的两名员工发展到现在的3万名员工遍布的企业，企业信息化建设是帮助CISCO成功的重要原因。