在中国市场经济发展尚未形成规范体系之初，许多歪打误撞成就了企业品牌的桶金，但是也很容易在成就面前迷失自我，或自大、或陶醉、或知足……

　　我们有很多企业死于浮躁，浮躁让我们失去理性，让企业充满躁动和狂热；浮躁让我们无法静心的思考，无法定心的去看；我们在模糊的视觉听觉与思考中失去了方向。

　　当你深入了解法米特，你会发现其贯彻发展始终都是细小的规则，细小的行为。每一条小制度的上墙，不同形式的工作方法，各种理论，光照搬外人的理论和方法是行不通的。法米特结合自己的基础所在，谁也不学，只为形成自己的一套框架。

　　老子曾说：“天下大事，必做于易；天下难事，必做于细。”抓“易”和抓“细”，是法米特管理的灵魂。

　　法米特董事长段宏亮表示，管理就是要反复抓，只有反复才能形成效应。

　　法米特在日常工作中提倡的每日的工作当天清、每天进步一点点，便是将“易”和“细”上升到操作层面，与一些企业提倡的“大干”大相径庭，而这也是法米特的别致所在。

　　在当前浮躁的市场环境里，要给足耐心给企业发展，关心员工的成长，除了提高精细化水平之外，进一步优化工作流程之外，更需要给员工充足的人文关怀服务，耐心不止于停留在管理，员工也不能忽视。

　　千里之堤的形成需要一砖一瓦的铺垫，没有哪一个品牌的成功是偶然的，企业品牌的发展不需要诗人，而是需要真正静下心来，沉下来，工作细起来，管理持久化。

　　学好“易”，学好“细”，学好反复，企业品牌才能做大、做强。