企业在创业和初始发展阶段，如果没有*的商业模式和良好的市场机遇，企业是很难获得成功。纵观各个企业的发展来看，一家企业的发展壮大，并逐渐成为一家的企业，和其自身的执行力有着密切的关系。

　　那什么是执行力呢？执行力是一个较为复杂的东西，简单来说就是要将战略变为现实的能力，更简单来说就是要有将一件事情做成的能力。

　　其实当你深入走进法米特，你会发现执行力的贯彻发展始终都是细小的规则，细小的行为，落实到各个小细节上。制度上墙，并不是简单的上墙，每一条小规则对应每一列事项，真正做到有规可依。

　　正如古人所说的，“天下大事，必做于易；天下难事，必做于细。”抓“易”和抓“细”是一个品牌确保执行力的关键，确保工作的每一项任务都能精细，对应的规则也要精细，形成自己的一套框架。

　　在形成企业规章制度的同时，接下来需要做的便是管理，只要加强执行力的管理，反复抓，才能在反复中形成效应。

　　根据之前法米特的相关规章制度表明，日常工作中提倡的要执行、要细心、要追根、要日清，便是将执行力中强调的“易”和“细”贯彻到实际操作层面中来，与部分企业提倡的大干、实干形成鲜明对比，实际上这也是法米特发展的*所在。

　　冰冻三尺非一日之寒，没有哪一个品牌的成功是偶然的，千里之堤的形成需要一砖一瓦的塑造，品牌的发展不能光靠理论和战略的指导，纸上谈兵的方法不可取，靠的是真正静下心来将执行力贯彻到日常生活中的各个细节中，工作细起来，管理才能持久化。

　　提高执行力，让执行力贯彻在每一天，企业品牌才能做大、做强。