浅析工业除湿机企业如何迎接新挑战

  对于一个来说，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够，还必须具有*的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的思想火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。很多成功的CEO都具有把厂家从逆境中带出来的本领。因此，厂家在逆境中的抗逆境力值得我们重视。从国内营销结构来讲，地震给国内家用除湿机品牌让出一些市场机会，从另一方面来说，这也有利于中国除湿机厂家的出口，寻找替代的机会，但是具体会到什么程度需要观察。从中期看，震灾会全面加速日本*家用电器厂家向中国等国进行产业转移，给国内家用电器行业提供技术、管理等学习、引进的机会，进一步完善中国家用电器产业链。

无论在战场中还是市场中，逆境时缺乏的就是资源，这个时候需要一个拥有智慧，同时又能够承受苦难的梦想家似的，他一面要接受逆境，一面还要在逆境中发现别人看不到的机会。但是，即使发现了资源，也想去整合资源，可资源的整合往往在顺境时较为容易达成，在逆境时很难做到资源整合，这就要考验一个厂家的逆境智慧。面对日本大地震，中广州家用除湿机厂家是挑战与机遇并存。在竞争中抓住机遇靠的是产业的市场竞争力，广州家用除湿机厂家要在大力提高产业核心竞争力方面下工夫，尽快实现发展方式的转变，才能以更强的实力参与竞争，才能有更强的化挑战为机遇的应变能力，这也是防止未来经济波动对中国冲击的强“防波堤”。

每一个家用除湿机厂家都不敢忽视网络这个平台，也都能认识到网络营销的重要性和必要性。尤其现在网民的年龄普遍偏年轻化，年轻人思维灵活，社会参与积极性高，很容易被调动起来。当两周内一代nokia的客户可以返还差价的消息传开时，很多人第1次知道诺基亚还有*保护策略。这种价格保护在中国是否水土不服？降价门是阴谋还是服务岐视？尽管有很多投诉，客户也只能投拆销售商，因为销售商与客户之间的买卖合同，从法律的角度来看，跟诺基亚公司没相关系。

诺基亚公司是否在教育中国客户：诺基亚直营店与普通经销渠道的区别？此举令销售商叫苦连天。迫于市场和舆的论的压力，国美、苏宁、京东、迪信通都自掏腰包同步启动了差价补偿政策。但在中国，客户第1次见识到了什么是价格保护政策。有人认为诺基亚公司是以小的成本推广网络商店和直营店，不惜得罪渠道，树立自己直营销售体系的口碑和；同时作为一种炒作手法，*nokia甚至二代产品。诺基亚并不在乎销售商的不满与客户的抱怨，矛盾激化的结果将直接提升诺基亚线上线下直营店的美誉度，诺基亚终的目标是在中国市场实现八成以上的销售来自其线上线下的直营店。

现在我国的家用除湿机产品并没有价格保护的相关政策，定价是由市场和家用除湿机厂家主导，除了在高产品品质方面的坚守外，继续完善自身的体系，创立全新360度营销服务理念，将维护客户权益纳入到厂家自身的发展架构中来，让客户在购买品牌产品时，不仅买得放心，而且用得放心；与销售商不断调整合作策略，以达到合作共赢的*。

诺基亚提倡的价保政策建立在其强大的品牌、质量、实力等基础上，甚至超越了一般商品的属性，不是一般家用除湿机厂家所能望其项背的。同时也提醒了家用除湿机厂家只要准确把握年轻人的心理，制造合适的话题，就能在年轻人这个庞大的群体中产生意想不到的爆炸效果。