2012年1月31日，公司一季度销售工作座谈会在行政办公中心召开，参加人员为公司销售公司领导、部分代表、生产部负责人及产品研发公司负责人。会议由公董事长办公室主持。
会议首先由公司销售处处长对2011年份销售的主要经济指标完成情况进行通报，2011年的开票总额、回笼总额、货款回笼率分别比同期上涨32.8%、82.6%和15.89%。并对有关销售政策和要求作补充说明。接着，对部分提出的建议和要求进行了解答和说明，并对2012年有关销售工作提出了指导性建议。
会上，就仪表厂上半年各项指标的完成情况及下半年工作安排做了简要的汇报。他提出下半年仪表要在保证正常生产的同时加强企业管理，加大产品(尤其压力校验仪、热工仪表校验仪)的技术改造，提升企业形象，同时也希望能够积极配合。还就有关财务和税务方面的要求作了说明，为提出了建设性的意见。对目前公司正在认证的一些产品作了简要介绍，他要求各位扩大销售品种，谋划新品种销售市场。同时希望广大多向公司提供新产品、新技术及*的管理经验，积极为公司的发展共同努力。
会上，部分对压力校验仪、热工仪表校验仪的包装、交货期、标书质量等问题提出了自己的建议和意见，特别是压力校验仪的一体化、全量程压力校验仪的模块升级，销售处和相关公司也分别作出了相应解答，并承诺会后将对有关意见进行整理，待公司研究后，一一给予解答。会上，根据部分要求，会议安排了仪表、桥架、导线、流量仪表技术知识讲座和新产品介绍。当场指示研发公司对压力校验仪的改进限期给出方案，交董事会讨论。
zui后，懂事长办公室对各提出的意见和建议表示感谢，并要求销售处认真记录、认真对待、认真解答，把每一个建议和意见作为销售工作不断改进的方向。他同时强调，只有在维护公司利益的前提下，只有各位共同遵守和营造合理、公平、有序的销售市场环境和良好的销售氛围，只有大家相互理解和包容，相互支持和配合，才能实现个人利益的合法化、持久化、zui大化，才能谋划长远的将来，实现与公司共同强大。
