江苏金湖奇正自动化仪表有限公司ZC-3000-4压力校验仪创业初期，实际上是机会取胜的特殊的历史时期，压力校验仪产品供不应求，只管埋头生产，不需要什么战略思考。
随着市场体制日益完善，竞争的日益激烈，必需逐渐重视制定企业发展战略。
江苏金湖奇正自动化仪表有限公司决策层必管的肆件事：发展战略、资金运作、产品研发、市场管理。这里摆在*位的是战略。江苏金湖奇正自动化仪表有限公司设有产品战略事业部，研究战略性问题，实行动态管理、动态反思、动态更新。
危机是智能压力校验仪、热工仪表校验仪产业选择、战略调整的大好时机。我们每个企业、每个产业都制定“二一”规划，即两年和一年的滚动规划，战略目标是转型升级、实现平稳的转身。顺应校验仪产业演进方向，改造传统产业，拓展位于价值链的新产业领域。延伸智能压力校验仪产业链。加快进军物流业、环保工程、再生资源、能源矿产。我们还大胆出击，兼并了多家矿产企业。在危机中，在校验仪主业仍然稳定发展的同时，多元产业也步入良性发展的轨道，诸如ZC-100-B自动压力校验装置、ZC-DFXT-5手动压力校验装置的相关产品后劲足，潜力大。
