随着市场经济的不断深入， 为ZC-3000-4压力校验仪营造了一个很好的外围环境，然而激烈的竞争也让很多压力校验仪产品陷入了困境。压力校验仪产品的竞争已经发生了一 些微妙的变化，即由压力校验仪产品间的外部竞争转变为内部竞争，由用户的竞争转变为员工的竞争，由用户满意的竞争转变为员工满意的竞争。逐步认识到了ZC-3000-4智能压力校验仪的外部竞 争力来源于压力校验仪的内部竞争力，这些变化说明产品的人性化管理日趋理性。因此ZC-30004智能压力校验仪想获得更多的利润和发展，就必须从源头抓起，做好以下几项工作：
一是：在以人为本的产品理念指导下，针对员工的需求进行管理，即更多的关注内部员工的利益，想他们所想，急他们所需。在实行有效的人力资源战略的同时，重视员工的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，只有这样才能不断提高ZC-3000-4压力校验仪的竞争能力，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进压力校验仪事业健康和谐发展。
二是：政策的制定严之有度，充分考虑员工的承受能力。一张一弛有道。以人为本观念的树立，必须充分认识员工的特点，做到管理工作有张有弛。
人力资源管理专家曾说过：人是资源而不是成本。从这个意义上来讲，人才是压力校验仪产品发展的重要资源，ZC-3000-4智能压力校验仪的一切都要从人出发，人是产品一切活动成败的根本。所以，以人为本就要尊重从事ZC-3000-4压力校验仪产品的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，只有这样，压力校验仪事业部才能协同作战、团结、、创新，才能适应市场经济激烈的竞争，才会可持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地。
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