昨日江苏润仪仪表有限公司下午2点半在公司三楼会议室开展产品质量月报会。为了更好开展质量月活动，参会人员有各部门生产主管、各销售主管，会上周总作了针对上个月各部门生产车间（压力表、液位计、流量计、温度计）产品销售订单业绩以及产品质量有一点点问题列举出来，对质量月活动的具体实施、活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造"人人关心质量、人 人重视质量"的氛围，各生产车间主任针对各生产车间产品质量各自作了发言与表态。
在开展质量月活动期间，我公司以高质量发展为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升""，引导全体员工重视产品质量，认真做好每一个细节。
第一、质量活动小组根据5S管理的要求，编制5S手册，实现生产岗位标准化。制定了《济北联合站标准化办公室细则》，
根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，结合5S管理方法，并根据物品自身的特殊属性，科学的规范物品摆放区域，使岗位工作井然有序。另外，我们对工作环境也实行了“定置管理"，按照物品使用频率和便利性，确定岗位物品的存放场所和具体位置，制定了岗位的摆放标准，严格规定所有物品的摆放位置。
第二、各生产车间以公司标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况，从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。
第三、深入开展产品标准化的体系建设工作，建立了完善的行业标准，让和生产车产员工清晰的知道自己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量达到标准.要求。
第四、成立了质量管理组织机构。在江苏润仪公司技术监督、质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长，
提高技能的积极性。通过一系列活动，使员工在日常工作中严格按“5S"的内容要求自己，推促我公司仪表产品现场管理更上一个新的台阶。
