浅谈仪器仪表发展急需调整企业结构

        近来，中国仪器仪表行业协会发布的《仪器仪表行业“十二五”发展规划》中明确指出，在未来五年，未来5年，全行业将大力推进企业结构调整，积极培育长三角、重庆以及环渤海三个产业集聚地，构成3～5个超百亿元企业，销售额超越10亿元的企业过百。

    　可见，企业结构的不合理包括企业内部结构的不合理和产品结构的不合理。企业内部的不合理包括部门的设置、人员的分配、及产权的分配。不过一些企业也采取了一定措施来调整。

        比如：中小企业通过积极冲刺创业板，促进企业规范运作，建立现代企业制度，促进高科技投资的良性循环，提高高科技投资资源的流动和使用效率，鼓励员工参与企业价值创造。而国有企业在国家的引导下，通过资产重组和结构调整，集中力量，加强重点，提高国有企业的整体素质，按经营状况来进行改组。而产品结构的不合理，有关部门通过做减法来抑制“长线”产品，以防产品出现趋同现象。

　    比如：行业内排名全国*、世界*的一家企业、当年国家六大仪器仪表基地之一的重庆四联仪器仪表集团已经跨过了10亿美元年销售的门槛，但如果放在zui近几年重庆国企实施大整合的背景下，还是可以感觉到*所带来的发展隐忧，因为自动化仪表前五强的门槛也不过20亿美元。于是四联通过以专业化来发展多元化的方式来调整策略，冲刺“百亿俱乐部”。

　　但是，由于市场需求的迅速变化和技术的快速发展，仪器仪表企业调整结构依然任重道远。特别是我国大力推进节能减排和绿色经济，现代制造业，清洁能源，大飞机、海洋工程、智能电网等专项，城市轨道交通，民生领域等新兴产业，虽然市场需求大，机会多，但由于变化剧烈，行业调整结构上任务依然十分艰巨。

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