培育企业文化 构建和谐企业

企业文化对内表现为组织和个人共同遵循的管理理念、行为规范和价值取向的有机整合，对外表现为企业及职工的整体精神风貌，是企业在发展过程中形成的无形资产、精神财富，对企业的每一位职工都有着潜移默化的影响。的企业文化对企业的快速、持续、健康发展有着巨大的推动作用，它可以增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的竞争力，团结、激励、鼓舞职工与企业共同发展。因此，培育团结奋进、健康向上的企业文化是推进和谐企业建设的主要思想基础。
1、广泛开展文化宣教活动。培育企业文化，就要有文化体系和广大职工认同的文化核心理念，文化体系要具有行业性、完整性、层次性、开放性和品牌性，核心理念要具体化、人本化，使企业文化成为企业使命、企业愿景、战略目标、工作理念、行为准则以及外在形象的总括。在企业文化宣教方面，就要以旭策公司的同心文化体系为重点，充分利用会议、讲座、专题讨论等形式和简报、橱窗、等内部媒体，对同心文化理论进行广泛宣贯，引导职工自觉树立“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，自觉弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，从企业组建的伊始就引导广大职工与企业同心、与旭策同心，做到目标一致、思想统一，务实行动、追求。同时，要将中国传统文化的精义、当代文化的精华以及新时期企业职工的道德规范、行为准则一并宣贯，重点是经常性地开展“四德”、“六观”教育，即社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德和世界观、人生观、价值观、地位观、利益观、权力观教育，全面提高职工的道德素质和文化素养，进而将个人的职业理想与企业的宗旨、目标融为一体。
2、大力开展文化入位活动。文化的培育、形成、固化需要一个较为*的过程，不是一劳永逸、一蹴而就的事情；文化的传播需要一定的载体和形式，不能空洞的说教和灌输，否则，文化的内涵和思想只能停留于文件和表面，而不能入脑、入心。具体来说，可以大力开展职工喜闻乐见、健康向上的各种文化娱乐活动，将企业的管理思想、管理理念、核心价值观通过载体活动进行不断的传播、渗透，在提高身体素质、调节个人心态、陶冶道德情操、缓解工作压力、增强团队合作的同时，实现文化入位的目标，使企业文化理念和价值观内化于心、外化于行，逐渐成为职工自觉认同并遵守的行为规范。为了宣贯同心文化理念，先后在职工中开展了“同心杯”凝心聚力跳绳赛、活力旭策“五一”趣味运动会、“友谊杯”职工棋赛、“和谐杯”职工篮球赛、“旭策杯”劳动竞赛及迎元旦、庆国庆大型文艺联欢晚会，使和谐文化理念在寓教于乐中得到传播，有效维护了队伍稳定和企业和谐。 

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3、积极培育具有自身特色的企业文化。一个企业总会存在这样那样的问题，但在不同时期问题的侧重点也不同，只有立足当前、着眼长远，找准影响企业健康发展的症结所在，才能因地制宜、有的放矢地逐步解决问题，企业文化的培育也是如此。同时，不同的企业拥有不同的文化和价值取向，同一企业在不同发展时期的文化培育重点也不尽相同。就拓普公司而言，针对从不同地域走在一起工作生活的职工队伍，面对各种思想观念、各种地域文化冲撞与融合的现实情况，目前应把培育和谐文化作为重点，并以此为切入点，逐步培育人才文化、廉洁文化、安全文化等。在初始阶段，要注重思想引导，牢固树立“人和企业兴、心齐事业旺”、“进了旭策门，同是一家人”的观念，引导职工主动打破原有企业的概念和界限，培养宽广的胸怀，以理解、和谐、包容为处事原则，把心思放在工作上，把精力放在出色完成任务上，团结一心、友爱互助，共同创造和谐稳定的工作局面。随着企业管理的理顺和各项工作的进展，依据同心文化理论体系，总结提炼出具有自身特色的管理理念、行为规范和价值取向，逐步形成自己的企业文化体系，使广大职工在共同的企业精神、价值观、使命、理念以及统一的奋斗目标下，携手同心、步调一致，共同为企业的发展壮大出谋划策、奉献才智，共建旭策公司大家庭。