液位计企业竞争力令人堪忧

        如今，国外发达国家的信息情况是：在工业设计上，80%以上的企业采用Computer Aided Design和Product Data Management;在经营管理上，普遍采用网络式发展，实施Enterprise Resource Planning战略。所以，在世界市场经济竞争日益激烈的换季下，信息的应用已经成为企业发展的根本。

　　由于液位计制造企业的主要用户是生产部门，我们很多液位计企业的都想同他们建立良好的关系，企业就可以得到长足发展，就没有必要网络信息建设。这种知识能力无关紧要的观点，严重阻碍了液位计制造行业的智能建设，造成企业管理水平低、智能建设投入不足、电子商务应用少。实际上，液位计绝大多数液位计生产制造企业存在以下几个问题：

　　（1）市场信息反馈慢，对不断变化的市场信息反馈快慢已经成为决定企业竞争力的关键所在。液位计制造企业品种多、规格多，如若不建立完善的销售网络，就很难理清大量的产品品种和客户信息，以至于使售前、售中、售后服务让客户未必满意。同样也很难及时、迅速地对销售人员管理和客户进行沟通，从而对销售人员的积极性产生不利影响，并会增加业务人员挪用公款的可能，极有可能出现个别信誉低的客户欠帐、赖账。

　　（2）交货时间不确定，履行合同的能力不高，由于zui近几年生产紧张，液位计需求量不断增大，液位计制造企业订货量也在不断提高。但新的问题不断涌现，其中一个问题是很多企业交货不及时，不能履行合同，导致企业信誉下降。不仅仅是因为生产能力不足，也有流动资金不到位的原因，另外近两年受基础原件供应紧张的影响。在这种情况下，交货很难及时。不过在很多情况下，并不仅仅生产能力真正不够，而是生产能力没有平衡好，又或者是企业为了获得订单，而孤注一掷。

　　（3）产品的一次合格率低。因为质量体系不完善，IS09002质量保证体系并没有得到真正实行，除江苏美安特等个别企业外，绝大多数企业都没有有效的质量管理方法，所以液位计成品试验一次合格率低，大多低于世界平均质量水平，出现大量的返工现象，致使成本居高不下。有效的质量管理要求的缺陷率为0.3%，即合格率为99.7%，更不用说*的质量水平了，它要求的缺陷率为百万分之二点三，几乎没有缺陷。

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