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上海唯丰防爆电器有限公司


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公司动态

上海唯丰防爆-战略构想

阅读:443发布时间:2012-10-7

 

战略构想
为在新的世纪初始有一个良好的开端,使我们的企业有一个跨越式的发展,我们的总体战略构想是:
1)深化企业配套改革,构造科学合理的管理体系;
2)搞好市场开发,积极拓展企业生存空间以实现规模经营;
3)加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。
根据这一战略构想,具体的战略规划可分为以下几个部分:
1
SWOT分析


内部环境
潜在内部优势(S)
潜在内部劣势(W)
公司具有一定的市场度
服务概念的创新
高素质的管理人才
刚交接的公司制度、结构不够完善尚未形成自己的市场网络
经营范围过于狭小,还未有自己知识产权的产品

外部环境
潜在外部机会(O)
潜在外部威胁(T)
和平稳定的发展环境和政治局势
需求稳定且较大
处于寡头地位
产品具有高度同质性
竞争对手模仿能力较强
2、战略定位
在快速发展中保持良好、稳健的增长势头,以市场扩张和规模发展为目标,合理配置资源,建立科学的战略规划体系和控制体系以确保全年总体目标的实现。
3
、战略思路
1)深化企业改革,转换企业经营机制,使企业更好地与国家经济环境,市场发展趋势相适应;
2)以塑造文化为目标,加强企业文化建设,提高文化对员工行为的指导力;
3)以信息化驱动现代化,提高企业规模收益;
4)加强市场网络建设,建立客户管理体系,加强客户开发和服务追踪等;
5)构建战略联盟,发展联盟伙伴的生态链,与合作伙伴共同营造一个良好的电器市场发展环境。


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