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时间:2013-7-18阅读:712
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精细化管理可以大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本,沙尘试验箱企业要想达到良好的精细化管理效果,必须抓住精细化中的瓶颈,进行重点管理,集中突破。下面有几点必要要好好的把握:
一、实验室功能区和检验环节的划分要清晰、明确;
二、岗位设置及岗位职责要详细、具体、准确,要涵盖所有具体工作(即每项工作都有人具体负责和管理),这是精细化管理的核心;
三、工作责任要可追溯,责任落实要有纸质化记录;
四、量化指标和奖惩措施要明确、合理、有激励性;五是制度的执行要严格、坚决、坚持。
实施精细化管理,是发展的必然趋势,也是沙尘试验箱企业管理水平提升的必然选择。细微之处见功夫,细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。在科研及生产中的差距就开始于细节,粗放的经营管理付出的代价比比皆是,精细化不是新鲜事物,却又是新鲜的事物,精细化管理不仅是一个阶段的重点,更是贯彻全局、决定企业成败的关键,因此精细已经成为人才培养和实验室管理中重要的表现形式。

 

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