大唐发布发展战略纲要 要求建立战略管理体系

大唐发布发展战略纲要 要求建立战略管理体系

　　8月19日，集团公司召开视频会议，发布了集团公司发展战略纲要。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话，副董事长、总、党组副书记王野平主持会议。

　　陈进行指出，这次发布的集团公司发展战略纲要，是在坚持实事求是、顶层设计的前提下，认真总结集团公司组建以来取得的成果和存在的问题，分析集团公司面临的机遇与挑战，在深入调研、充分论证、广泛听取各方面意见的基础上形成的，实现了从“功能定位型"向“目标导向型"的转变。修订发展战略是集团公司做大做强做优的迫切要求，是适应集团公司内部条件变化的迫切要求，也是适应集团公司外部环境变化的迫切要求。发展战略纲要的发布，对集团公司“十三五"乃至今后一段时期的发展具有非常重要的意义。

　　陈进行指出，集团公司发展战略纲要坚持性、针对性、可行性、系统性、发展性和前瞻性“六大原则"，把握新形势、新任务，主动适应新变化、新要求，确定了集团公司做大做强做优、建设*能源集团的时间表和路线图。他指出，集团公司发展战略纲要的主要特点可用“六个新"来概括，一是顺应了当今时代发展的新特征，贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和**系列重要讲话精神，主动融入“四个全面"战略布局，准确把握国资国企改革、电力体制改革、能源革命等新形势，确立了建设价值、绿色、法治、创新、责任“五个大唐"的战略目标；二是确立了企业发展的新愿景，努力建设“资产优良、结构合理、布局科学、实力雄厚"的*能源集团；三是明确了从现在起到2030年不同阶段的发展目标和实现步骤；四是提出了破解难题的新举措，着力改善结构、加强管控、勇于创新；五是确立了产业发展的新格局，系统地阐明了发展什么、怎么协调发展的问题；六是贯穿了企业文化的新理念，将“价值思维、效益导向"的理念和“务实，奉献，创新，奋进"的大唐精神写入发展战略，并作为重要指导思想贯穿发展战略纲要通篇。

　　就推进发展战略的实施落地，陈进行要求，一是要做好子战略和“十三五"规划编制工作，加强组织*、加强统筹协调；二是精心策划好宣贯工作，注重普遍性、强调严肃性；三是要抓好战略的执行和评估，建立战略管理体系与战略监控体系。

　　针对下一阶段工作，陈进行强调，系统各企业要对全年目标完成情况和重点工作推进情况作一次认真梳理、全面审视，进一步细化措施、明确责任、抓好落实，确保完成全年各项任务目标。当前，要突出抓好效益提升、突出抓好安全生产、突出抓好巡视整改。

　　王野平指出，集团公司战略纲要的发布，为集团公司未来发展绘就了崭新蓝图，将集团公司建设成为*能源集团，任务艰巨、使命光荣。希望全系统广大员工大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进"的大唐精神，坚定信心、凝心聚力，把各项工作抓紧抓实抓好，抓出更大成效，为加快推进集团公司做大做强做优而努力奋斗。

　　会上，办公厅就集团公司发展战略纲要做了发布。

　　集团公司*，助理、总师、副总师及副处级以上干部在总部参加会议，各分子公司中层干部、基层企业*班子成员及有关人员在分会场参加会议。来源： 大唐集团公司