2009华立论坛年会顺利召开

   
    “一年一度的华立论坛年会，让我们相聚一堂，*的华立人，在这里共论发展之道”，随着主持人激昂的开场白，以“冬天里的领导力——企业软实力之核心能力”为主题的2009华立论坛年会，于1月16日—18日在中都青山湖畔大酒店隆重举行。华立集团董事局主席汪力成作主题演讲。华立集团总部和来自各成员企业的有关人员240余人参加了此次论坛年会。论坛年会围绕主题，通过专题报告、专家演讲、分组讨论、演讲互动等各种形式，交流思想、总结经验、探讨问题、展望未来，有切磋、有交流、有争论、有碰撞，用领导力提升自我。 
　　 1月16日下午，在全体参会人员齐唱《梦想飞扬——华立之歌》后，汪力成致开幕辞。随后集团副总裁兼财务总监刘小斌作了“机制、健康发展”的集团2008年营运报告，在报告中，他首先分析了当前国内宏观经济形势，并对集团和各成员企业2008年的重要成绩作了通报。在此基础上，分析了集团营运状况。2008年华立集团整体营运状况呈现出稳健上升的发展趋势，主要表现为：资产规模与营业收入较去年稳健增长，产销衔接良好，总体利润水平与上年大致相当，众多成员企业经营效益稳步提高，现金流持续改善，应收、存货资金占用减少，资金回笼保持高位水平。他指出，今后华立需要从观念革新入手，进行多维度、多系列的机制建设和变革，进而才能企业的健康发展。 
　　 在1月17日的会议上，董事局主席汪力成作了题为《严寒中的选择——冬泳》的主题演讲。他指出，集团早在2005年7月23日的集团半年度工作会议上就提出“过冬棉袄论”，并做出了提前调整，为这个经济寒冬打好了提前量。在分析了经济冬天对于华立各产业的利弊后，汪力成提出，面对寒冷的冬天，作为已经确定做一个“百年老店”的华立，不是选择“冬眠”，而是选择“冬泳”，将经济的“冬天”当做是企业“强身健骨”练内功的*机遇。因此在华立集团内部制度建设上将把2009年确定为“风险管控年”；在人力资源建设上将把2009年确定为“领导力提升年”，用软实力应对严寒，用创新应对冬天，在“冬泳”中显出领导人的“英雄本色”。过去的2008年是惊心动魄的一年，而刚刚开始的2009年更是充满机遇和挑战的一年，已经经历了多次“冬天”的38岁的华立，在比以往更团结的全体华立人的抱团合作下，一定有信心度过这个严酷的“冬天”，从而变得更加强大！ 
　　 在两天半的时间里，董事局副主席李以勤在年会晚宴上揭晓了“2008年度华立新闻”、集团总部及各产业人员围绕主题演讲进行了分组讨论，还有浙商研究会执行会长杨轶清作的宏观经济形势报告、领导力专家张伟俊作的《冬天里的创新领导力》培训、华立集团法律顾问陈平作的《民营企业的关键风险分析与管理》报告。尤其是第三天下午的专题演讲竞赛更是把论坛年会推向了高潮。吴钟、干丹冰主持了本次论坛年会。通过本次论坛年会的召开，全体华立人以更坚定的信念，意气风发，全力以赴，在经济的冬天里破冰前行！