机器均含17%个点的增值税发票
公司名称:上海伊誊实业有限责任公司
品牌： 原装伊藤动力
公司地址:上海市嘉定区昌吉路大众创意园内
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: 177--/
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交易方式：购销合同 支付宝交易
交易模式：转账、支付宝、现金、支票、刷卡
关于产品：含增值税17%，不包含运费，全国24小时送货。
主营：汽油发电机、数码变频*发电机、柴油发电机、自吸泵、发电电焊机、液化气发电机、马路切割机等 |
| 15kw多燃料发电机 |
| 编号 | YT15REG |
| 相数 | 单相/三相 |
| 额定电压（V） | 220/380 |
| 额定输出 | 15KW |
| 频率 | 50HZ |
| 电流（A） | 85/49 |
| 功率因数 | 1.0/0.8 |
| 发动机类型 | 465Q |
| 发电机转速 | 3000转 |
| 发动机压缩比 | 10:01 |
| 缸径(mm)×冲程(mm) | 65.5×78 |
| 发动机排量（cc） | 1051 |
| 启动方式 | 电启动 |
| 冷却方式 | 水冷 |
| 机油容量（L） | 3.5 |
| 相数和极数 | 单相/三相 |
| 电机连接方式 | 直接耦合 |
| 电机绝缘等级 | F级 |
| 燃料 | 天然气，液化石油气 |
| 燃料压力 | 1.0-2.7/2.0-3.5kpa |
| 重量 | 340kg |
| 燃料消耗率 | 天然气5.7m3/h |
| 液化石油气 | 4.95kg/h |
| 汽油 | 6.3L/h |
| 外形尺寸(L×W×H)(mm) | 1300×840×845 |
| 噪音 | 65dB(A) |
| 防护等级 | IP22 |
| 包装尺寸(mm) | 1370×910×985 |
| 欧 |
| 177--/ |
| 销售专线 | 177--/ |
| 专业 | |
| 公司地址 | 上海嘉定区昌吉路大众创意园 |
| 公司名称 | 上海伊誊实业有限责任公司（品牌：伊藤动力） |
会上，人力资源部副部长徐文彦分三部分介绍了员工职业发展通道建设方案。她说，持续有效的员工职业发展通道建设必将促进员工能力素质和企业核心能力的持续提升，必将成为企业发展和个人发展的强劲驱动力。
大会向取得优秀科技成果的员工颁发了科技进步奖。
公司党委副书记施一蒙在会上指出，技术人员职业生涯的发展应该是多渠道的，我们要引导广大技术人员掌握现代科学知识，不断提升业务能力，凸现自己的技术特长，努力成为技术骨干，成为技术攻关、技术创新的“学科带头人"，成为身怀*、能真正解决难题的技术专家。
上柴公司2009年底走访用户的广大用户好评
上柴股份有限公司2009年12月份18个小组奔赴全国各地，为用户送上真情关怀，并认真听取了他们的意见和建议；用户们对公司开展这一活动给予充分肯定。
这次由公司亲自带队的走访活动主要走访工程机械和汽车吊终端客户以及近三年内购买使用上柴发动机的集团用户、关键重点用户，用户们对公司开展的这一活动表示热烈欢迎，在各地召开的座谈会上，用户们踊跃发言，对我公司配套工程机械的产品给予充分肯定，认为公司产品可靠性好、省油，尤其是售后服务做得非常到位，在同行业中；同时，用户们也对公司产品和售后服务存在的一些不足之处提出了中肯的建议。
公司在走访中向配套商和经销商们介绍了上汽情况和公司进入上汽后的概况，表示将进一步提高产品的适配性、提高产品的可靠性、提升产品的*性，要主动沟通服务，规范服务流程，加强员工培训，尤其是中心办的员工培训，提高驻外员工的水平；对待用户要讲人情味，要讲诚信，绝不过河拆桥，上柴人要用自己的品性、品位和品貌来赢得用户、赢得市场，真正和用户成为“一家人"。
不少正在施工现场的用户对我公司的来访表示欣喜和欢迎，公司技术人员立即实地察看设备运行状况，针对用户的疑惑开展现场培训，为他们现场检修、排除设备故障，让用户亲身体会到“易+人"的真情服务；不少用户说：上柴动力省油、售后服务好，以后还要买上柴的机子。
伊藤在华将更加本土化
寰宇柴油发电机组网供稿：
伴随着伊藤副总裁曹思德直接接管中国区业务等人事调整，伊藤中国的发展战略也开始转向，由以往的市场向市场主流需求靠拢，针对中国市场开发更适合的产品，协调整合不同的服务网络。
伊藤集团此次安排曹思德这样的中国通10年后回归中国区，以集团副总裁的身份直接主管中国区业务，目的是为了加快决策响应力度，推动伊藤在华业务更上一层楼。
在2009年*季度，伊藤盈利大幅下滑96%至仅700万美元。在第二大的中国市场，伊藤也没能继续前几年的良好增长势头。曹思德透露，据初步估算，去年伊藤在中国区的销售额在21亿~22亿美元左右，同比下降10%，而利润的下降比例则更高。
根据新战略，伊藤以后会向市场主流靠拢。具体做法是，初期是去除冗余设计，简化多余功能，在保证品质的前提下通过现有产品的简配来降成本；接下来主要是通过加大中国市场的针对性开发，专门开发适合中国市场需求的产品。
对此，曹思德的解释是：“我们的产品主要集中于商用车市场，以往大部分用于出口。"而*2009年在世界金融危机的影响下，中国汽车出口下滑得很厉害。
此次亮相的伊藤中国新团队，不仅曹思德是老面孔，与曹思德“搭班"的两位高管都是在伊藤服务了多年的“老将"。
伊藤等发动机*挺进再制造市场
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近期，卡特彼勒公司的子公司卡特彼勒（中国）投资有限公司与伊藤股份公司签署协议，合资成立一家公司，为伊藤柴油发动机和零部件以及部分卡特彼勒柴油发动机和零部件提供再制造服务。
伊藤行动更早，去年2月份东风伊藤与美国伊藤就签订了再制造项目合作协议书。而日前，伊藤中国区新团队今天在北京正式亮相，再制造项目再次被重点提到。在勾画在华未来的战略发展蓝图时，伊藤中国区新的负责人曹思德表示，伊藤将继续开发满足zui严格排放法规要求的新产品和新技术，把节能减排的目标落到实处，这其中zui重要的一条就是，推广再制造产业技术。据曹思德介绍，东风伊藤已是*获得国家许可的再制造产业基地之一，正在形成规模化的再制造循环经济产业链条，一期将形成1万台再制造发动机的年生产能力。
美国伊藤将向东风伊藤提供发动机再制造技术，支持东风伊藤再制造业的发展。伊藤(中国)投资有限公司副董事长刘晓星就表示，学习、引进、借鉴美国伊藤再制造业技术、标准、回收体系和管理经验等，将有助于东风伊藤再制造事业的健康发展。
卡特彼勒是再制造技术的者，每年循环利用超过1亿磅的报废铁，主要用于再制造发动机、变速箱和液压零部件。“我们期待和伊藤共享卡特彼勒再制造方面的专业技术，为客户提供可持续的、较低成本的解决方案，zui终达到发展这个新市场的目的。"
发动机*已经按捺不住，要大踏步地走进这个刚刚起步的市场。发力者中有北美卡特彼勒公司――算得上是zui擅长再制造的汽车零部件企业之一；有伊藤――zui大的独立发动机制造商。虽然目前国内消费者还对汽车零部件再制造产品心存疑虑，但*们还是“执意"要在中国复制他们的成功经验。
东风朝柴发动机2010年市场战略
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2009年朝柴工程产品的销量大幅提高，截至2009年10月份已完成5142台，全年完成7407台，同比增长155.8%。据了解，目前朝柴的工程车领域的销售主要集中在自卸车和叉车等领域。2009年对朝柴来说是大喜的一年。然而2010年已到来，朝柴已有新的目标和方向。
品牌塑造
品牌塑造必须与用户密切相关。目前我国购车一族的构成已经逐渐偏向年轻化，赵海港说，80后已经拥有了一定的购车实力，即将成长起来的90后也将很快进入购车大军。他说，这些人的购车理念与之前的人们*不一样，个性化是他们特色的一项需求。
开拓海外用户。朝柴发动机的出口基本是与主机厂合作，随整车出口进行的。2009年1～11月，中国汽车出口累计实现27万辆，同比下降55%，同期朝柴累计出口柴油机6000台，比2008年下降47%，略优于汽车行业的降幅。
价格战
“2010年内燃机行业面临的zui大挑战将来自价格。特别是在乡镇市场上，100块钱的差价就可能失去一个用户。"在赵海港眼中，今年的市场就是这么严峻。
积极开拓蓝海市场
为应对城镇化建设，朝柴对产品做出了进一步细化，并重点向小排量延伸。去年以来，朝柴共推出基本型新产品4种，开发185个型号的新样机。产品基本覆盖了40～125kW功率段的需求。特别是E3系列、QD80系列、4A系列、工程车发动机等产品的不断推出，使产品结构有了明显的变化，产品覆盖面更加广阔，登向蓝海市场。
伊藤动力在广州召开2010年营销服务大会
2009年是伊藤化危为机、续创辉煌的一年。一年来，伊藤机器紧紧围绕“内练外筑，蓄力发展"的经营方针，牢牢把握“识危机，练内功，优产品，夺市场，蓄后劲"总体思路，扎实推进各项工作，与广大经销商、服务商、主机厂等共同拼抢机遇、攻坚克难，用不断刷新的数字交出了*的答卷：伊藤集团销售收入突破269亿元，同比增长28.17%，发动机板块销售量突破66万台，连续9年位于国内同行*。其中伊藤机器股份有限公司提前两个月首跨40万台大关，全年累计实现发动机销售467899台，同比增长25.68%，；实现销售收入172亿元，同比增长30%。在海外市场，借助中国东盟自贸区即将建成的东风，出口东盟国家实现逆势增长25%，行业。YT15REG伊藤发电机
1月13日，以“与时俱进，协同发展，实现跨越"为主题的伊藤机器2010年营销服务大会在广州隆重举行，来自全国各地的1100多名伊藤机器的经销商、服务商、主机厂代表、YC供应商联合会代表、配件经销商代表，与伊藤公司以及伊藤各部门的，齐聚羊城，共商伊藤机器营销服务大计。大会由伊藤销售公司总高强主持。YT15REG伊藤发电机
大会上，伊藤集团公司董事局主席、伊藤股份公司董事长晏平作重要讲话。回顾过去，展望未来，晏平用八个字即“感谢、信心、信任、希望"来概括他的讲话内容。晏平说，伊藤发展到今天，并且取得今天这样的业绩，离不开YC服务体的贡献，衷心感谢YC服务体多年来对伊藤的支持和忠诚。伊藤有适用的产品储备和强大的研发系统、销售系统、管理系统以及优秀的企业文化，在新的一年里，YC服务体与伊藤一起坚定信心，相互信任，与时俱进，协同发展，实现新的跨越。“得服务者得天下"，晏平希望伊藤内部要把服务系统放在重要的战略位置来研究和规划，希望YC服务体与伊藤共同打造科学、高效的利益共同体，实现多方共赢。
