近年来，我国五金工具工业虽有不小发展，但远落后于机床业的发展。据数据，我国目前年*销售额为145亿元，其中硬质合金*所占比例不足25%，不仅与市场*产品结构相去甚远，也不能满足国内制造业对硬质合金*日益增长的需求。
目前，*结构失衡就是生产的*与需求不对路。例如：用户需要的硬质合金*缺口很大，但高速钢*却生产过剩；现代制造业急需的*缺口很大，但低档标准*却生产过剩。模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉认为，从机械制造业的技术发展趋势来看，今后我国工厂中的数控机床的比重将逐年增加，**的需求量将随之迅速增加，而传统标准*的需要量将逐年减少。
“我国是五金工具的生产和出口大国，其中，在销售的电动工具中，绝大部分是从我国生产并出口的，我国已经成为世界主要的电动工具供应商。虽然我国五金工具产业规模较大，但由于技术创新能力偏弱、市场结构过于单一、品牌影响力较弱等因素，许多五金工具生产企业往往缺乏核心竞争力，难以做大做强。"罗百辉指出，由于国内*企业自主创新力度不足，仅着眼于“短、平、快"低端产品利益，因循守旧，不敢对企业市场转型进行变革，不愿意加大对*设备、技术、工艺的引进和更新投入，面对市场变换缺乏对基础性研究的耐性，始终抱有观望侥幸心理，只等其他企业开发出新产品，坐享其成地进行简单剖析，略微调整以作成品，盲目跟风推向市场，*忽略市场饱和度和企业所需。往往这种急功近利的跟随型开发，只能依赖于其他国外企业，丧失了发展创新的主导权，产品整体系统水平永远徘徊在80%--90%;由于缺乏对产品深层技术的探索而导致再创新基础能力薄弱，也只能止步于“形似神不似"的产品开发。
研发体系不完善实难凝聚合力有所突破
目前行业企业基础管理薄弱、管理方面*存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学发展的瓶颈。其中，研发体系的管理亦成为企业管理创新的重要组成部分。与国外企业相比，国内企业在研发中心的建立、研发项目管理、高层人才引进和培养、人员激励制度的优化等软实力方面尚存在差距。此外，缺乏以行业战略高度对研发团队的引导，无法综合各方优势形成合力突破关键难点；零散和分化的薄弱研发细流，常常试图对问题各个击破，但往往力不从心或思路阻塞滞后，所得成果只能获其“形"而未见其“神"。
研发系统性积累少生产环节不稳定
*行业涵括了基体材质设计、涂层组织结构设计、*外观结构设计、数字化技术开发等知识领域，任一学科理论、技术的更新换代都会随之带动整个*行业技术系统性变化调整。同样在生产线上，与以上技术关联的任一环节程序的细微缺失或浮动势必影响*产品性能指标的稳定性。就*基体材料而言，成分在国内各家公司对应的牌号基本相同，硬度、密度、矫顽磁力等常规性能报告也基本一致，然而实际使用性能的反馈良莠不齐。要打破这种“形似神不似"的尴尬，亟待对*研发进行系统性夯实积累，对各环节相关性探索连接，层层相符、环环相扣，从而指导实际生产，确保产品的稳定性，找到“神形兼备"的关键。配套服务能力缺失国产*无法尽施其“神"
在市场应用和服务水平上，国外*企业产品种类齐全，已不仅仅局限于生产*，他们还可根据客户需求提供相应配套服务，真正做到想客户所想，因而往往能牢牢*。相比之下，由于标准*在我国国内*居于统治地位的市场结构，*企业与用户企业之间只是简单的买卖关系，有的甚至只是通过代理商，根本涉及不到服务。因此，绝大多数国内*企业基本上没有服务力量，从而导致国产*企业即使能制造出的产品，然而不能针对客户加工工艺合理配套，往往只能未尽其用，使得在生产线上“形"至所处而不能发挥“神"之效。
面对这种“貌合神离"的现状，北一数控机床有限责任公司总工程师刘宇凌曾提到，要使国内机床企业在“原始创新、制作精良、交钥匙能力"等方面多做改进。
目前，国外的*企业发展势头不减，在这种情况下，要实现国内*企业的又好又快发展，需打破现有的研发思路，从客户的角度出发，与客户一起成长，从实际需求中开发出自己的产品，而不是仅仅替代国外的*。我们不仅需要有制造*的能力，还需要有将*应用到实际生产过程中的能力，这样才能真正有扎实的理论和实践基础，才能拥有自己的知识产权。
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