公司的革新和竞争力的管理

分析了积累和合理利用技术知识、对研制和掌握技术革新进行管理的可能性，还分析了其对公司竞争能力和其他zui重要生产经营活动指标的影响。在这项分析中，利用了GTh和NM公司十年来主要技术经济指标的数据。80年代初，GTE公司在信息技术和远距离通讯设备生产领域占有稳固的地位。GTE公司生产多种产品，如：机、开关和传输系统、半导体技术、卫星和系统、照明设备等。该公司zui有竞争力的产品之一是Sylvania牌彩色电视机。1980年GTE公司产品销售额为99．8亿美元，流动资金（现金）为17．3亿美元。NEC公司同期的销售额为38亿美元，比GTE公司少2．6倍。NEC公司拥有良好的技术基础，主要从事计算技术，在制造远距离通信设备方面当时还没有足够的经验。但是到1988年，GTE公司销售额为164．6亿美元，而NEC公司则为218.9亿美元。GTE公司在对外经济活动中不够活跃，在总利润额中所占的比重由1980年的20％，降至1988年的15％。NEC公司成为生产半导体技术、远距离通信设备和计算机的世界企业之一。分析结果得出结论，对于公司经营活动和竞争能力结果具有决定意义的是选择和技政策和投资战略。竞争能力zui强的公司的重要特征是：具有健康的公司内部竞争机制，拥有资源（其中包括投资、高水平专家、