冠丰电气总裁致辞-科技以人为本

　诺基亚与我国结缘在上世纪80年代。1985年，诺基亚在北京开设了*家办事处；90年代中期，诺基亚通过在我国树立合资企业，完结了本地化出产，并逐渐将其开展变成诺基亚首要的出产基地；直到2003年，诺基亚在我国的出售额已达到20亿欧元，出口额为17亿欧元，接连3年位居我国移动通讯职业外商出口企业。而在上海，诺基亚于1995年景立了其华东地区的总部，担任华东五省一市网络、手机事务的商场和客户效劳。

　　“1985年诺基亚刚成立的时分，在北京只要一个很小的Office，根本即是默默无名，即便到了1995年，许多人都还不知道诺基亚这个品牌，可是跟着手机变成群众消费品，诺基亚的度就像手机的遍及速度相同，越来越快。”诺基亚上海分公司的华东区人事司理施慧敏说。

　　而现在，信任不会有人不知道诺基亚的名字，毫不夸张地说，三个用手机的人中，其间一自个用的即是诺基亚的商品。20年时间，诺基亚从一个只要十几人的北京代表处，开展变成现在遍布全国各地、具有数十家办事组织、4个出产基地、5个性研制组织、雇员超越4500人的外商投资企业。
　
　　研制植根本乡

　　无论是拥趸，仍是竞赛对手，都会惊异于诺基亚商品移风易俗的速度之快。从不断给手机写入的新技能，到业内称道的手机键盘规划，诺基亚的每款商品把戏总是不停地在立异。

　　“咱们的商品很强壮，从类别到推出速度，竞赛优势都十分显着。”说到诺基亚的争胜之道，无疑是施慧敏骄傲的一大方面，她肯定地告诉记者，我国是诺基亚研制的重心之一，“我国的研制人才真的很优异。”还记得那款能够用手写笔输入汉字的诺基亚6108吗？这是诺基亚专为我国商场研制的手写输入手机，在上市4周的时间内就取得了商场出售*名的成绩。而这正是由诺基亚北京商品开发中间自立研制的本乡化手机。诺基亚我国本乡的研制实力由此可见一斑。

　　现在，诺基亚已有北京、杭州等5个研制组织，有研制人员600余人，涵盖了从研讨到商品、从终端到基础设施、从技能到解决计划的范畴。不仅如此，跟着公司在我国开展步伐的加快，诺基亚越来越重视本地人才的培育和开展。截止到2004年8月，诺基亚在我国职工总数超越4500人，其间本地职工占95%以上，许多中高层办理职务都由本地职工担任。诺基亚将把我国作为其人才基地，向世界各地供给全部的人才撑持。
　
　　立异是制胜之道

　　作为职业的者，诺基亚如何坚持技能和商品的更新，让自个一直处在年代的前列呢？答复这个疑问，就不得不说到诺基亚的价值文明观念———“诺基亚之道”，它们是：客户满足、相互尊重、追求成功和不断立异。

　　“诺基亚四个价值观的后一个即是Renewal，在招聘选拔时，咱们就需求应聘者具有不断自我更新和学习的才干及希望。”施慧敏说。诺基亚有着一套的人才评价系统，无论是专业技能，仍是潜能，诺基亚的评价中间都能对此进行评价。而在诺基亚公司作出终究人才选拔的决议计划时，起决定作用的要素不仅是应聘者的专业水准，还要看应聘者是不是认同与契合诺基亚的价值观。“这是一个耗时耗财的程序，可是，每个进入诺基亚的职工都要通过评价，以确保公司的全体人才质量。”施慧敏说。

　　进入公司后，诺基亚会为职工供给各种相应的训练机会。诺基亚在我国、美国、欧洲以及亚太地区分别设有4所诺基亚学院，供给网上教育、跨功能辅导、自个开展征询等新的训练手法，让职工不断在作业中生长，一直具备者的本质。

　　值得一提的是，诺基亚在内部十分提倡立异。公司建立有诺基亚立异奖，每个职工都是参与者，有任何的主意———包含商品规划、技能等方面的Idea，即便这是另外部分的事———你都能够上报，公司会请专业部分对Idea进行评价和完结，一些好点子乃至能够申请。职工有如此大的发扬空间，无怪乎诺基亚能够层出不穷地推出各类心思奇巧、时尚个性的新商品了。
　
　　HR眼里的企业文明

　　信任大多数人都很感兴趣：在诺基亚作业的感受如何？毫无疑问，诺基亚有着大多数外企都有的宽阔亮堂、气度十足的Office，但在施慧敏的眼里，诺基亚一直是如此的异乎寻常。“诺基亚很特别，除了杰出的作业条件，公司办理以信任为条件,目标清晰，职工有足够的空间自个组织及办理自个的作业。”诺基亚上海分公司并不设置分公司司理，每个部分都是直线办理，他们的顶头上司有在北京的,也有在芬兰或其它国家的。不过，这并不意味着诺基亚的职工就会自由散漫，相反，职工都十分自觉.。

　　“诺基亚很考究团队协作，尽管简直一切公司都在讲团队协作，但真实能做好的并不太多。在诺基亚，每项作业都需求团队一起协作才干完结，能够说，在诺基亚，任何一项作业假如脱离团队，自个即便再努力，也不可能完结。”团队精神在诺基亚的表现，不仅在招聘时就需求强调团队协作本质，更在公司内部反复强调。在诺基亚，职工需求任何协助，同事都会伸出协助之手。施慧敏说，许多曾经在诺基亚作业过的人，即便脱离了公司，都一直眷恋这里的感受。

　　“诺基亚十分重视职作业业和日子的平衡。”有点出乎记者意料的是，诺基亚对职工的呵护乃至能够用“溺爱”来形容。出大代价设置专业的心理征询，为职工和其家庭减轻心理压力；，定时为职工效劳……这可不是某个*的特权，而是每个作业室里的普通职工都能得到的“享用”。除此之外，公司规划出一系列切实可行的计划为职工创造五光十色的业余日子，例如以“安闲人生，安康日子”为主题的系列项目，从学习、日子、理财、安康和休闲等5个方面协助职工具有愈加安康、平衡的日子。诺基亚“以人为本”的理念，从这些细节中都得到了的表现。