采购对于企业来说是一个非常重要的环节。通常采购成本每降低2%，企业的生产回报率就能提升10%-15%，与此同时，通过采购管理将上游供应商质量把控好，企业也可以降低质量成本，提高质量管理效率。这些只是采购对于企业运营的一部分影响，而采购的工作内容却涉及到多个部门，例如生产部，财务部，物流，仓库等，要想做到每个部门与每个环节之间的工作都能紧密相扣，就要做好采购协同管理。

1、通常采购成本占企业总成本的比例大约为30%-70%，平均水平在50%以上。材料价格每降低2%，资产回报率通常可增加15%。所以说采购能够通过节省成本而间接为企业创造价值。

2、普诺克的市场部门可以通过销售部门提供的数据分析进行有计划的生产，所以就这一点来说良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。

3、采购与生产部门通过一次次的与供应商的合作，基本可以把控大部分供应商及产品信息，将上游质量控制好，不仅可以为下游质量打好基础，同时可以降低质量成本，减少验货等流程。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上，同时还节省了人力成本。

4、在采购过程中与供应上建立伙伴关系，充分利用供应商的能力为自己生产产品，甚至不需要前期的投资，既节约资金、降低风险，又能快速速度*份额。普诺克真空科技有限公司专业生产加工无油旋片真空泵，过硬的生产能力，铸造无油旋片真空泵。用产品说话，让客户的口碑做宣传。

所以做好采购管理既能为企业节省成本，又能提高生产质量，还能增加企业对市场的应变能力，同时还能为企业提供战略，做到这些企业自然就提高了市场竞争力。