国网重庆大足区供电公司强化供电所服务功能，不断提升农村供电管理和服务水平，通过三项措施有效推供电所管理提升。 

       一是夯实管理基础，推动供电所管理提升。针对供电所各项管理工作中存在的问题，从安全生产、服务、班组文化、员工培训四个方面开展提升工作，针对实际制定了提升方案，突出特色和亮点，通过“一所一方案、所所有亮点”的提升目标，保证了供电所管理的持续改进提高。 

       二是排查管理问题，助推供电所全面提升。以供电所管理问题排查为抓手，建立分公司领导、各职能部门挂购供电所，部门与供电所管理联动等帮扶机制，成立行风巡查组，开展各供电所明察暗访 8 次，排查和切实解决供电所管理工作中各类突出及薄弱问题。 

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       三是考核重点工作，奖惩激励促供电所全面提升。从“安全基础、五个降低、信息化系统运用、班组建设、标准化建设”等方面每月进行一次工作评比排名，并与供电所员工绩效考核挂钩，*两位进行奖励，zui后的两位进行处罚，用指标说话，奖惩激励供电所管理全面提升。