衡器的企业发展模式

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衡器的企业发展模式

来源：上海实润实业有限公司 2014年03月04日 11:53

      衡器的企业发展模式：

      衡器无线吊秤（weighing machine），称量物体重量的器具，如秤、天平等。

      衡器行业随着业务的不断扩大和客户的增多，销售人员在管理起客户来感觉非常的吃力，他们表示，管理30个客户用电子表格还是可以接受的，当要管理每个人近300个客户的时候，就不知道怎么办了。同时对企业老总来说销售人员的离职，销售过程的管理等都遇到了很大的麻烦。为了提高公司的销售业绩，方便销售人员对客户的管理和老总对销售人员和客户的管理，客户是企业宝贵的资源，而衡器行业的客户资源高度集中，因此客户资源的管理对于节能设备来说显得尤为重要。但是随着公司销售网点的不断增加，客户资料往往都分散在各分支机构，而对于客户资源的管理也只局限于相关销售人员，机构与机构，总部与机构甚至同一机构的两个销售人员之间，客户信息往往不能共享，头疼的是，一旦销售人员离职，那么公司就会流失相当一部分客户，长此以往，后果堪忧。因此，建立一套科学的客户关系管理体系，搭建持久的客户资源共享平台.

      衡器企业通过应用CRM系统，能够建立起完善、、灵活、集成的营销信息化平台，实现了下列目标，并且帮助了企业在激烈的市场竞争中取得优势：

      >1、全面有效的管理客户信息资源与市场竞争信息；直视电子吊秤

      >2、全程掌握销售中机会线索、采购、销售、合同、费用、服务、关怀等每个细节；

      >3、多角度的客户、销售、应收帐款分析为决策提供了依据；

      >4、全新的服务关怀管理思想贯穿售前、售中、售后；

      >5、全员实现协同办公、信息发布共享、文档集中管理

      >6、客户关系管理系统能够使销售人员方便快捷的管理客户，详细记录客户信息，免去每天查找传统的记事本时的麻烦；系统每天会提醒销售人员去做今天应该去做的事情；同时可以方便的确定客户类型，便于对重要客户的跟踪工作，提高工作效率。

      >7、销售员工管理系统能够记录销售人员业务记录和事件记录，详细记录销售全过程，方便企业掌握客户的所有资料，同时领导可以随时指导销售员的销售进程，及时调整销售，促成销售。实现对所有销售网点的销售人员进行统一管理，方便了领导进行员工考核，同时保证客户资料不会因为员工离职造成流失。

      >8、客户服务管理系统能对客户服务部门的工作进行全程记录与跟踪，客户服务人员可以通过系统实现任务的转交和协同。通过系统能使公司各地的客户服务部门把任务有机的协调起来，即使异地也同样可以在短的时间内接受任务并实现协同，实现了“24小时内服务到位”的承诺。

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