坚持效率为先，营造电缆热补胶带全员参与的良好氛围。这个厂将能耗指标层层分解，落实到各基层单位、岗位，以签订目标责任书的形式，与机关科室、基层站队签订33份业绩合同，每月进行量化考核，做到节能指标按月计划运行。突出一个“早”字。为切实做好“双节”慰问扶贫帮困送温暖工作，这个中心做到早计划、早安排、早行动，对片区困难员工群众进行摸底排查，了解其生活现状以及导致家庭困难的原因，做到无遗漏、*，确保电缆热补胶带慰问帮扶工作层层落实。

　　狠抓一个“实”字。这个中心积极构建慰问帮扶长效机制，突出以人为本,主动上门服务；畅通帮扶渠道，拓宽覆盖面，形成全覆盖、有重点、应帮尽帮的工作格局；严把审核和公示关，确保每分钱用在刀刃上，切实提电缆热补胶带高扶贫帮困的公信力和透明度。注重一个“情”字。这个中心领导组成慰问组，分别深入片区困难员工家中，进行一对一结对走访慰问，用真情实感，从精神和物质上给予关心和帮助，确保将企业的真情关爱和节日祝福在*时间送到困难员工家庭。找准增收创效的潜力点，广泛开展能效对标工作。这个厂重点围绕成品油、电量、天然气、原油4项工作进行对标管理，通过横向、纵向对标及定标、提标等方式，找出差距和不足，完善成品油节能、天然气节能、机采节能、集输节能方案。通过加装抽油机低压远传计量，对机电缆热补胶带泵、加热炉等耗能设备定期监测，及时调整设备运行参数。通过加强节能设备运行管理，红岗采油厂将对标分析、技措改进落实到基层岗位，实现了节能管理闭环控制。

　　树立全员创效理念，推进精细量化考核管理。这个厂将节能管理指标纳入基层站队日常量化考核，并进行站队月度排名，通过量化考核排名，提高基层站队的节能意识。今年二季度，这个厂在部分站队实施经营承包责电缆热补胶带任制，基层员工节能意识进一步增强，岗位员工逐步由油井看护者向技术能手转变，设备设施单耗明显降低。